Идея создать корпоративную программу обучения для торгового персонала закладывалась еще при создании бизнеса, около 2 лет назад. Мы четко поняли, что нам необходимо создать книгу торгового представителя с описанием наших разработок, учитывая наши уникальные бизнес-процессы, при этом для всех уровней должностей департамента продаж. Помогли нам в этом МКК H-ART.
Сергей Черемуш «директор ООО "Бестселлер Украина"»результаты
Международная консалтинговая компания «H-ART» специализируется на оказании экстренной помощи предприятиям, попавшим в тяжелую экономическую ситуацию. Используя простые, но необычайно эффективные инструменты управления, профессиональная команда консультантов реанимирует предприятия в различных сегментах экономики. За последние годы благодаря консалтинговым проектам удалось возродить несколько десятков предприятий на территории СНГ, позволив им за короткое время полностью уйти от кредитной зависимости, увеличить уровень производства, и от 30% до 100% повысить доход.
Мы не предлагаем универсальных решений, а подходим к каждой компании индивидуально, в рамках консалтингового проекта сводя к минимуму операционные ошибки и финансовые потери, связанные с персоналом, и добиваясь, благодаря этому, получения компанией дополнительной прибыли.
Реализованные проекты Вы можете посмотреть перейдя по ссылке
-
-
Департамент обучения и развития персонала выпускает около 300 сотрудников ежемесячно. Работающий учебный центр помогает нашему бизнесу быстро и динамично развиваться, ежемесячно открывать 2-3 магазина, быстро внедрять в жизнь новые технологии работы персонала и программы обслуживания покупателей в магазинах, избавил нас от множества проблем при найме новых сотрудников: нам не нужно «перекупать» опытных сотрудников и тратить огромные деньги на оплату труда.
Оксана Стеценко «заместитель директора по персоналу ООО "Фоззи-Фуд"» -
История возникновения нашего внутреннего учебного центра начинается с 2005 года. Наши сотрудники должны иметь полное понимание бизнес-процессов организации, стандартов и технологий, а также осознавать ее стратегию. Каждый месяц наш бизнес открывает по 2-3 гастронома и теперь нет особых проблем в подготовке и обучении нашего будущего персонала. Да и топ-состав компании с удовольствием изучают профессиональные курсы для руководителей, посещают мастер-классы Евгения Сотникова. Спасибо, что вовремя подсказали правильный путь развития нашего персонала!
Татьяна Сидорович «директор по персоналу ООО "Фора"»
Как мы это делаем?
Насколько бы ни была сложной экономическая ситуация, в которой оказалась компания, можно существенно повысить ее уровень рентабельности и доходности без привлечения дополнительных средств на переоборудование, если правильным образом выстроить область персонала, повысить эффективность работы сотрудников, оптимизировать основные бизнес-процессы, упорядочить управленческий учет, взять под контроль область управления финансами. Именно это мы реализуем в каждом консалтинговом проекте.
