Владелец одной компании, которую я консультировал, как-то сказал мне, что он, не имея часов, может точно определить, когда наступает 9.00 утра и 18.00 вечера по характерному звуку шагов десятков ног его сотрудников, раздающихся в коридоре с 8.55 до 9.00 и с 18.00 до 18.05. Именно в это время сотрудники приходят на работу и уходят с работы. Причем происходит это настолько быстро, дисциплинированно и слаженно, что никакие тренировки и командные тренинги никогда не дадут такого эффекта.
-
Остерегайтесь «хороших парней», или реквием по «заботливым» руководителям
-
Папа хороший. Оптимизм - это недостаток данных
Давайте посмотрим на среднестатистическую компанию, где владелец совмещает функции учредителя и директора. У кого в этой компании «болит голова» из-за низкой рентабельности и отсутствия прибыли? Кто вдохновляет «команду», кто готов работать без выходных, и помимо основных обязанностей первого руководителя еще тянет на себе работу, по меньшей мере, с полдюжины должностей? Кто затыкает собой все дыры, и является универсальным «решателем» проблем, большую часть из которых создают его же подчиненные? Ответ – владелец.
-
Как избежать зависимости от "незаменимых" сотрудников
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда руководитель компании, доведенный до белого каления наглостью, бездельем или непомерными запросами топ-менеджера, говорил в сердцах: «Ты уволен!», на что этот самый топ-менеджер ехидно уточнял: «Шеф, а ты хорошо подумал»?
-
Возрождение «Ташкента»
Пытаясь удержать свой бизнес на плаву, владельцы розничных сетей используют кредитные линии. Как правило, такое «затыкание дыр» не решает проблему неплатежеспособности. Напротив, это увеличивает кредиторскую задолженность, и лишь на время отодвигает фатальный конец. Возможен ли выход из тупиковой ситуации, когда доходы не покрывают расходов?
-
ERP-системы: волшебная таблетка или инструмент для работы
Руководители в своей работе часто сталкиваются с неисполнительностью, безалаберностью и глупыми ошибками сотрудников. А неорганизованность и хаотичность работы компании, когда непонятно кто и за что отвечает, с кого и за что спрашивать, порой доводят руководителя до белого каления. И, конечно же, сложно осуждать такого руководителя, перепробовавшего множество методов справиться с этим, за то, что он начинает искать некую «волшебную таблетку», которая разом решит все его проблемы.
-
Показатели прибыли, которые и не снились IT-гигантам.
Четверг, 25 апреля
Немного о том, как мелочи в административном управлении методично сводят на нет всю возможную прибыль компании....
-
Наш клиент ПАО "Луцк Фудз" снова получает знак отличия за качественную продукцию
Четверг, 4 апреля
Одной из последних новостей наших клиентов, которым мы проводили консалтинговый проект в 2009 году ПАО «Луцк...
-
5 элементов МАНХ увеличили темпы прироста продаж ТД "Добрый Смак"
Среда, 13 марта
Компания «Добрый Смак» (г. Котовск, Украина) заняла первое место среди 65 дистрибуторов по темпам прироста продаж за...
-
01 июня
-
15 июня
-
28-30 июня
-
29 июняЭффективность с первого дня работы, или как быстро получить отдачу от нового сотрудника. бесплатная встреча Киев
- (044) 206-72-77
- (044) 206-72-75
- info@h-art.com.ua
© 2011 H-ART











