Целевая аудитория:
Учредители. Исполнительные директора. Финансовые директора.
Цель практикума:
Продолжительность:
Ведущий курса:
Программа:
2. Чем определяется потенциал дохода организации.
• 19 стабильных данных о финансах.
3. Задачи, функции и продукт Финансового директора.
4. Программа финансового планирования №.1. Бюджетирование.
Отзывы участников:
предоставить руководителя инструменты управления, которые позволяет действительно КОНТРОЛИРОВАТЬ все финансовые потоки компании и действительно УПРАВЛЯТЬ ИМИ. Этот инструмент позволяет Вам, используя краткосрочное и долгосрочное планирование, увеличить рентабельность (прибыль) компании, дивиденды,а также создать финансовые резервы для дальнейшего развития. Вы можете прогнозировать будущий доход и реально влиять на него.
1 день
Марат Саид-Галиев
1. Как сохранять кредитоспособность и платежеспособность компании
• 7 пунктов, составляющих секрет платежеспособности.
• Программа действий по повышению кредитоспособности для вашей компании.
• Счет строительного фонда. Ключевые данные.
2. Чем определяется потенциал дохода организации.
• 19 стабильных данных о финансах.
• Счет зарезервированных средств. Ключевые данные.
• Каким образом вы сможете использовать счет зарезервированных средств в Вашей компании, и как это поможет увеличить ее платежеспособность и кредитоспособность.
• Организационная политика в отношении бухгалтерского учета.
• Теория бобов. Финансы как товар.
• Когда соотношение «ассигнование – производство» улучшается.
3. Задачи, функции и продукт Финансового директора.
• Технология работы Финансового директора.
• Источники дохода. Ключевые данные.
• Жизнеспособность. Переломная точка для организаций.
4. Программа финансового планирования №.1. Бюджетирование.
• Методология расчета точки безубыточности.
• Финансовое планирование № 1 в Вашей компании. Определение, какой доход ваша компания должна получать еженедельно, для того чтобы оставаться платежеспособной.
• Последовательность реализации финансового планирования.
• Действия по финансовому планированию.
• Составление сводок при финансовом планировании.
• Советы по финансовому планированию.
• Финансовое планирование в отношении реконструкции и строительства.
• Персонал и финансы. Ключевые данные.
«Нам удалось увеличить рентабельность компании на 7%, а валовой доход вырос на 30%. Началось постепенное, но неуклонное погашение кредитов и формирование резервных фондов"- Владимир Тарабан, владелец компании «Астра».
«На данный момент я могу развивать бизнес, используя только те ресурсы, которые зарабатываются самими компаниями. У меня больше нет необходимости постоянно занимать деньги», - Виталий Широков владелец компании «Аркапласт».
Зарегистрируйтесь прямо сейчас, позвонив по телефону
(044) 206-72-75 (77)
(044) 206-72-75 (77)
