Целевая аудитория:
Цель практикума:
Продолжительность:
Ведущий курса:
Программа:
Завершив этот курс, Вы сможете:
«Это необходимый курс для всех руководителей, независимо от размера компании и формы собственности, так как он дает универсальные и реально применимые на практике инструменты для эффективного управления, как в финансовом подразделении, производстве, продажах, персонале, так и во всех остальных», - Шульга Александр Михайлович, директор производственного департамента ГК «Нежин».
Руководители и владельцы компаний.
предоставить универсальные и реально применимые на практике инструменты для полного контроля компании.
3 дня
Марат Саид-Галиев
День 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО ИНCТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В результате каждый участник узнает:
- Как набирать продуктивный персонал.
- Как выявлять сотрудников, создающих проблемы, а также тех, кто скрытно каждый день разрушает компанию.
- Как узнать, что в действительности скрывается под маской лояльности сотрудника.
- Как построить эффективную команду.
- Как правильно мотивировать сотрудников.
- Как организовывать свою работу таким образом, чтобы завершать намеченные задачи в срок и избегать стрессовых ситуаций.
- В чем на самом деле заключается роль учредителя, и почему так важно чтобы учредитель и исполнительный директор были разные люди.
- Как создать эффективную стратегию компании и добиться ее реализации.
День 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИК
В результате каждый участник узнает:
1. Как разработать систему статистик, отражающих результаты работы всей компании и каждого подразделения, а также каждого сотрудника, на основании которой можно будет определять удаленно проблемные области компании или выявлять нерадивых сотрудников, а также принимать точные управленческие решения, основанные на фактах, а не на мнениях.
2. Научится пользоваться шаблонами формул для успеха в бизнесе, позволяющих правильно формировать краткосрочную стратегию и добиваться неуклонного еженедельного роста дохода.
День 3. ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕ ФИНАНСИСТОВ, ИЛИ КАК ЗАСТАВИТЬ КОМПАНИЮ ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ
В результате каждый участник узнает:
- Чем на самом деле определяется уровень дохода компании.
- Почему компания будет стремиться тратить больше чем она зарабатывает, и как это изменить.
- Как создавать избыточные средства и навсегда уйти от тенденции выплаты дивидендов учредителю по остаточному принципу.
- Какова на самом деле точка безубыточности вашей компании, и как на нее влияют скидки или незапланированные траты.
- Почему план по расходам выполняется всегда на 100% а план по доходам не выполняется никогда, и что с этим можно сделать.
- Как построить систему эффективного контроля финансов, позволяющую учредителю спасть спокойно и управлять компанией на расстоянии.
- Сформировать организующую схему вашей компании, распределив всю работу по созданию продукта компании и получению дохода на специализированные функции, жестко закрепленные за подразделениями и постами.
- Реализовать систему управления на основе статистик, позволяющую оперативно выявлять определять подразделения, требующие вмешательства руководителя.
- Правильно организовать контроль над бизнес-процессами.
- Эффективно управлять финансами компании, заставляя компанию зарабатывать больше.
- Нанимать сотрудников, способных брать ответственность и желающих работать.
- Избавиться от зависимости от «незаменимых» сотрудников.
- Выявлять тех, кто разрушает, создает проблемы и является балластом.
- Эффективно использовать фонд оплаты труда для повышения прибыльности предприятия и увеличения роста продаж.
- Повысить платежеспособность и рентабельность вашего бизнеса.
«Это необходимый курс для всех руководителей, независимо от размера компании и формы собственности, так как он дает универсальные и реально применимые на практике инструменты для эффективного управления, как в финансовом подразделении, производстве, продажах, персонале, так и во всех остальных», - Шульга Александр Михайлович, директор производственного департамента ГК «Нежин».
«Полезные инструменты для обеспечения преуспевания, процветания и жизнедеятельности моей компании. Уверен, что скорость достижения стратегических целей нашей компании будет расти, благодаря внедрению полученных знаний в области управления персоналом», - Варняга Олег Григорьевич, председатель правления «Луцк Фудз».
«Большое спасибо компании «H-ART» за переворот в сознании по управлению бизнесом и персоналом. Все знания, полученные на курсе, я хочу применить в управлении своей компанией. Во-первых, для того, чтобы моя компания выстояла в бизнесе и процветала. Во-вторых, я хочу самореализоваться в управлении бизнесом. В - третьих, я хочу создать и уметь работать в компании единомышленников и успешных людей. Попытаюсь теперь всю информацию спокойно проанализировать, структурировать и внедрить в своей компании», - Павлюк Роман, зам. директора «Агрохимсервиса».
Зарегистрируйтесь прямо сейчас, позвонив по телефону
(044) 206-72-75 (77)
