Консалтинговая компания H-ART

О нас

Услуги консалтинга

      Бизнес-аудит

      Консалтинг

      Бизнес-сопровождение

      Бизнес - тест

      Гостевой визит

      Эффективная система управления

      Актуализация уровней доходов сотрудников

      Управление фондом рабочего времени

      Коучинг

Консультанты

Результаты

Статьи

      ЛЬГОТЫ РАЗНЫЕ ВАЖНЫ – ЛЬГОТЫ РАЗНЫЕ НУЖНЫ?

      Не есть? - Не есть! Не спать? - Не спать! Работать? - Работать!

      5 шагов к повышению эффективности Вашего IT-отдела

      Ferrari как источник вдохновение, или почему мотивировать персонал только деньгами неэффективно

      Как не «перегнуть палку» при подборе персонала?

      На что ориентироваться в оценке показателя текучести персонала?

      Соревнование как эффективный метод мотивации и объединения команды

      Управление персоналом в рамках проектных команд

      Современные тренды в управлении персоналом

      Как научить сотрудников экономить

      Игры с должностью

      Нанимая сотрудников, считайте ваши деньги

      Делегировать или делать все самому

      А нужно ли компании передавать HR функций во вне?

      Первый шаг для успешной адаптации

      Цена текучести персонала

      Как оценить эффективность работы службы персонала

      Как увеличить доход при ограниченных ресурсах?

      Как побороть фабрику образования

      Что нужно современному сотруднику кроме денег?

      РОЖДЕНИЕ СТАНДАРТОВ. Или ЗАПЕВ о прикладном обучении.

      АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ИЛИ НЕ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ, ВОТ В ЧЕМ ВОПРОС

      ИГРА В СЕРВИС

      ПРОВЕРКА ПО СПИСКУ

      Обучение стандарту

      ОБНОВЛЕНИЕ

      Девять заповедей для менеджера

      Насколько оптимален Ваш HR-Mенеджмент?

      Насколько хорошо Мы знаем своих сотрудников?

      H-ART: сквозь тернии к звездам!

      Ошибки – это хорошая инвестиция?!

      Как привлечь удачу...

      Чего еще изволите

      А хотите? Я его стукну? И он станет фиолетовым в крапинку

      Синдром Дарта Вейдера

      Как угодить к не профессионалам

      Нужны ли конфликты

      УЖЕ «ПО УШИ…»? или «НОС ЕЩЕ ПО ВЕТРУ»!

      Любит-не любит?Плюнет-приголубит?Или о том, как легко убить любую эффективность,

      Как оперативно и с минимальными потерями пройти все уровни игры под названием "БЫТЬ КОМПАНИЕЙ-ЛИДЕРОМ"

      Ломать,не строить.Или как проводить изменения эффективно.

      Направлять,вдохновлять и подтверждать.

      Премирование сотрудников на основе KPI"s:практическая реализация.

      Продуктивное планирование:стратегическое планирование и бюджетирование

      Все еще отдыхаете и пытаетесь войти в обычный режим

      Немного об управлении расходов на оплату труда.В чем сила успешных сетей.Опыт и наблюдение последних лет.

      STEP BY STEP, или потребности компании в области персонала для разных стадий развития компании

      Быстрый старт

      О современных методах поиска и подбора персонала

      И еще раз о подборе персонала

      О чем говорят сотрудники

      Корпоративные соревнования как эффективный и не дорогой способ мотивации сотрудников.

      ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ТРУДА по результатам 1-го квартала 2015 года

      ТЕНДЕНЦИИ НА РЫНКЕ ТРУДА УКРАИНЫ

      Немного о нематериальной материальной мотивации

      ДОВЕРЯЙ,НО ПРОВЕРЯЙ

      СТАНДАРТЫ: практические советы по разработке и применению

      KPI и эффективность персонала как есурс оптимизации расходов и увеличение доходов

      Сталкиваясь с конфликтом в консалтинговой практике

      Управление персоналом сферы IT

      ПРОСТЫЕ ПОЛЕЗНЫЕ ЧУЖИЕ МЫСЛИ

      "ПКФ Комплект" : история построения успешного бизнеса

      Рынок труда Украины: кратко вести из полей

      Руководитель - "как много в этом слове"

      Экспресс-анализ кадровых изменений, которые произошли в украинских компаниях по результатам 1-го полугодия 2015

      Слайдоскоп об оплате труда

      Экспресс-анализ кадровых изменений, которые произошли в украинских компаниях по результатам 1-го полугодия 2015. Часть 2

      Методы не материальной мотивации в условиях материальных ресурсов

      КОГО,КОГДА и ЗА ЧТО: Цели и KPI's

      Почему есть кто-то, кто опережает всех на шаг.

      Быстрый старт на должности и КПД сотрудника на 24% больше,чем обычно

      КРИЗИС РОСТА, ИЛИ КАК УБИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ.

      Почему увольняются продуктивные менеджеры по продажам?

      Стимулирование сбыта: +20% и более.Практика "раскачивания" торговых команд.

      Ужгород - город надежд.

      Тенденции рынка труда Украины 2016

      Показатели и анализ деятельности HR подразделения

      Как защитить интересы своего бизнеса перед государством?

      Наставничество

      Тенденции оплаты труда.Что ожидать в завершении квартала?

      «СЛОМАЕТСЯ ВОТ ЭТА ШТУКА, - ШКАТУЛКА НЕ ИЗДАСТ НИ ЗВУКА».

      Семейный бизнес.Ни слова о психологии

      А сбалансирована ли Ваша система показателей эффективности деятельности?

      Чтобы сделать успешный магазин.Просто.Не удержалась-не могу не поделиться.

      "ХРОНИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ" СРЕДНИХ БИЗНЕСОВ: КАК ВЫЯВИТЬ И "ВЫЛЕЧИТЬ".

      Мотивировать не пере мотивировать

      «О плюшках», или как работодатели мотивируют своих сотрудников помимо денег

      Будь, или не будь

      Стандартизация деятельности предприятия: от "работающих" бизнес-процессов до внедрения ISO.Практические советы от лучших специалистов по сертификации ISO в Украине.

      Тем, кто только начинает бизнес. Авторский стиль...

      Пресс-релиз форум 2016

      Слайдоскоп

      А был ли КайДзен? Часть 2.

      Технология управления результативностью компании.

      Технология управления результативностью компании. Управление по целям в ролях.

      Структура дохода сотрудников:тенденции 2016 года

      Интервью Консалтинговой компании «H-ART» c Юлией Маринчак – бизнес-консультантом, специалистом высокого класса в сфере категорийного менеджмента.

      С праздником!!!

      Работа HRD. Без лирики.

      На шаг впереди, или немного о философии управления

      Проект "НАСТАВНИЧЕСТВО", или еще немного о наших успехах

      Рынок труда:реалии последнего квартала 2016 года и мысли о будущем

      Текучесть: норма или катастрофа?

      Оплата труда производственного персонала:практические советы для среднего бизнеса

      КАК «ПРИВЯЗАТЬ» ПЕРЕМЕННУЮ ОПЛАТУ ТРУДА К ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, И ПРИ ЭТОМ НЕ ДЕМОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ

      Нематериальная мотивация

      Итоги года

      Практикумы 2017 года

      Стандартизация бизнес-процессов

      КОГДА ИГРА СТОИТ СВЕЧ: О МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

      Бизнес и творчество

      ТОТ РЕДКИЙ СЛУЧАЙ, КОГДА КОЛИЧЕСТВО НЕ ПЕРЕХОДИТ В КАЧЕСТВО. КАК НЕ ПЛОДИТЬ НЕНУЖНЫЕ KPI's

      Ключевые аспекты адаптации персонала

      ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

      КРАТКИЙ ЭКСКУРС: ОБЩНОСТЬ И РАЗЛИЧИЯ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

      NEED HELP или почему «МЫ НЕ МОЖЕМ НИКОГО НАНЯТЬ»

      Управления на основе KPI's :ни слова о мотивации

      Краткий обзор подходов к управлению компаниями

      Формирование кадрового резерва

      Насколько Ваша система оплаты труда эффективна? Проведите самостоятельную диагностику системы оплаты труда на Вашем предприятии

Контакты

Новости

Отзывы

Расписание мероприятий

Бизнес-тест

Регистрация

Заказ услуги

  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
бизнес-тест