H-ART

В результате проекта доход компании увеличился в 1,44 раза. На данный момент я могу развивать бизнес, используя только те ресурсы, которые зарабатываются самими компаниями. У меня больше нет необходимости постоянно занимать деньги.

Я бесконечно благодарна консалтинговой компании Н-ART. На моём предприятии они провели действительно огромную интеллектуальную и аналитическую работу, основанную на собственном практическом опыте, сэкономили большое количество моего времени и выдали мне отличные результаты!

Наша компания приняла решение стремительно расширяться на российском рынке. В связи с этим возникла идея в кратчайшие сроки проводить переподготовку персонала на вышестоящие должности либо быстро подготавливать новых сотрудников, не являющихся специалистами в данной области. Если раньше на подготовку одного менеджера по продажам уходило до трех месяцев, то в настоящее время с помощью шляпных материалов мы можем иметь специалиста уже через месяц.

Департамент обучения и развития персонала выпускает около 300 сотрудников ежемесячно. Работающий учебный центр помогает нашему бизнесу быстро и динамично развиваться, ежемесячно открывать 2-3 магазина, быстро внедрять в жизнь новые технологии работы персонала и программы обслуживания покупателей в магазинах, избавил нас от множества проблем при найме новых сотрудников: нам не нужно «перекупать» опытных сотрудников и тратить огромные деньги на оплату труда.

История возникновения нашего внутреннего учебного центра начинается с 2005 года. Наши сотрудники должны иметь полное понимание бизнес-процессов организации, стандартов и технологий, а также осознавать ее стратегию. Каждый месяц наш бизнес открывает по 2-3 гастронома и теперь нет особых проблем в подготовке и обучении нашего будущего персонала. Да и топ-состав компании с удовольствием изучают профессиональные курсы для руководителей, посещают мастер-классы Евгения Сотникова. Спасибо, что вовремя подсказали правильный путь развития нашего персонала!