Идея создать корпоративную программу обучения для торгового персонала закладывалась еще при создании бизнеса, около 2 лет назад. Мы четко поняли, что нам необходимо создать книгу торгового представителя с описанием наших разработок, учитывая наши уникальные бизнес-процессы, при этом для всех уровней должностей департамента продаж. Помогли нам в этом МКК H-ART.
Сергей Черемуш «директор ООО "Бестселлер Украина"»результаты
Международная консалтинговая компания «H-ART» специализируется на оказании экстренной помощи предприятиям, попавшим в тяжелую экономическую ситуацию. Используя простые, но необычайно эффективные инструменты управления, профессиональная команда консультантов реанимирует предприятия в различных сегментах экономики. За последние годы благодаря консалтинговым проектам удалось возродить несколько десятков предприятий на территории СНГ, позволив им за короткое время полностью уйти от кредитной зависимости, увеличить уровень производства, и от 30% до 100% повысить доход.
Мы не предлагаем универсальных решений, а подходим к каждой компании индивидуально, в рамках консалтингового проекта сводя к минимуму операционные ошибки и финансовые потери, связанные с персоналом, и добиваясь, благодаря этому, получения компанией дополнительной прибыли.
Реализованные проекты Вы можете посмотреть перейдя по ссылке
-
-
Я бесконечно благодарна консалтинговой компании Н-ART. На моём предприятии они провели действительно огромную интеллектуальную и аналитическую работу, основанную на собственном практическом опыте, сэкономили большое количество моего времени и выдали мне отличные результаты!
Татьяна Пушкина «директор ООО "Интерфрахт"» -
С помощью универсальной технологии сегодня в нашем бизнесе установлена концепция прохождения внутреннего обучения сотрудниками. Выражаю огромную благодарность компании H-ART за помощь в построении нашего учебного центра!
Ирина Похилева «директор по персоналу гипермаркетов Fozzy (ООО «Экспансия»)»
Как мы это делаем?
Насколько бы ни была сложной экономическая ситуация, в которой оказалась компания, можно существенно повысить ее уровень рентабельности и доходности без привлечения дополнительных средств на переоборудование, если правильным образом выстроить область персонала, повысить эффективность работы сотрудников, оптимизировать основные бизнес-процессы, упорядочить управленческий учет, взять под контроль область управления финансами. Именно это мы реализуем в каждом консалтинговом проекте.
