Полезные статьи о бизнесе, управлении и подборе персонала

 

В современной практике бизнеса нередко возникают вопросы, ответы на которые помогают не только в непосредственном управлении Вашим предприятием, а и в принятии верных и обдуманных решений относительно подбора персонала и методики его управления. 

 

Опыт развития многих компаний в современной экономике говорит о том, насколько велико значение верных управленческих решений и кадровой политики в аспекте прямых финансовых показателей деятельности предприятия – увеличения дохода, уменьшения затрат, рост рентабельности продаж и производства и т.д. 

 

Статьи относительно существующих методик мотивации персонала помогут Вашей компании в поиске новых тенденций относительно наиболее эффективного управления персоналом и использования кадрового потенциала компании для достижения наилучших результатов. Полезные статьи об особенностях разных видов бизнеса помогут учесть успешный опыт, реализованный в других компаниях, аналогичных Вашей. 

 

Специалисты нашей компании являются профессионалами с многолетним стажем, за спиной которых – десятки успешных реализованных проектов в области управления предприятием. Вопросы, которые показали наибольшую актуальность в ходе реализации проектов, вынесены в цикл статей, позволяющих ознакомиться с использованными профессионалами вариантами решений. 


В данном разделе встречаются следующие виды статей: 

 

-  Статьи по управлению предприятием и его персоналом

-  Полезная информация о бизнесе для владельцев и управленцев Компании

Статьи о подборе персонала, управлении персоналом и мотивации

-  Статьи о подборе и мотивации персонала




 

  • Как увеличить вовлеченность сотрудников

    Итак, говоря о вовлеченности персонала, мы имеем в виду в первую очередь повышение заинтересованности сотрудников в результатах собственной работы, что способствует достижению стратегических целей компании. Вовлеченность сотрудников основывается не только на заинтересованности сотрудника в командной работе, в успехе компании, в лояльности к компании, удовлетворенности в условиях и организации труда. Она напрямую сопряжена с активной позицией сотрудника, его возможностью участвовать в организационных изменениях, проектах, в построении корпоративной культуры.

  • Планируем 2018 год: еще раз о важности определения стратегии компании для среднего бизнеса

    Подходит к концу 2017 год, а значит, руководство компании уже может сделать основные выводы в отношении того, насколько будет реализована намеченная на год стратегия. Период конца октября – середины ноября – стандартное время подготовки и проведения стратегического планирования. И именно этому процессу мы посвящаем нашу сегодняшнюю статью.

  • А какой вектор HR – стратегии выбрали Вы на 2018 год?

    Социально-экономические изменения на уровне страны, в том числе значительный отток трудовых ресурсов различной специализации и уровня квалификации, наряду с выходом на арену поколения милллениалов (поколения Y), продиктовало в 2017 году основной вектор HR – стратегии для компаний, которые живут не одним днем, а смотрят в будущее, - вектор удержания персонала. И не нужно быть великим экспертов в области HR, для того чтобы утверждать, что данная тенденция сохраниться и в 2018 году.

  • HR-аналитика. Управление эффективностью кадровой стратегией

    Сегодня мы поговорим об HR-аналитике, и о метриках, которые используют большинство компаний для измерения эффективности HR-процессов в компании.

  • УПРАВЛЕНИЕ ФОНДОВ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

    Вы часто посещаете супермаркеты? А как часто Вы сталкиваетесь с ситуацией, когда в часы пик (утро, вечер, обеденное время) Вам приходится ожидать своей очереди на кассе 7, 10, 15 и больше минут, при этом длина очереди составляла гораздо больше, чем 3 человека? С другой стороны, обращали ли Вы внимание, насколько быстро работают некоторые отделения служб курьерской доставки, операторы которых способны за 10 минут «перемолотить» очередь в 20, а иногда и в 30 человек? А заходили Вы в эти отделения днем? Заметили, ли Вы, что количество операторов в часы «пик» и другое время отличается? Грамотное распределение трудовых ресурсов во временных рамках позволяет не только быстрее обслуживать клиентов, но и значительно сокращает издержки на фонд оплаты труда сотрудников. Длинным предисловием мы подводим Вас к тебе нашей статьи – управление фондом рабочего времени.

  • Джеффри О'Лири Среда, 5 декабря

    Полковник О'Лири окончил программу обучения руководителей в Гарвардской школе бизнеса (Harvard Business School). Он получил магистерскую степень...

  • Джек Траут Среда, 28 ноября

    Американский маркетолог, основатель и президент консалтинговой фирмы «Trout&Partners» . Является одним из авторов маркетинговых концепций «позиционирования» (англ....

  • Фред Смит Среда, 21 ноября

    Американский бизнесмен; основатель, нынешний председатель совета директоров и президент компании FedEx....

image description Все новости
Календарь Мероприятий

image description Весь календарь

Tel:

+380 44 48 999 02

+380 44 48 999 03

+380 44 48 999 04

Fax:

+380 44 48 999 05 

 

 

© 2007-2014 H-ART

  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
подписаться на рассылку