Полезные статьи о бизнесе, управлении и подборе персонала

 

В современной практике бизнеса нередко возникают вопросы, ответы на которые помогают не только в непосредственном управлении Вашим предприятием, а и в принятии верных и обдуманных решений относительно подбора персонала и методики его управления. 

 

Опыт развития многих компаний в современной экономике говорит о том, насколько велико значение верных управленческих решений и кадровой политики в аспекте прямых финансовых показателей деятельности предприятия – увеличения дохода, уменьшения затрат, рост рентабельности продаж и производства и т.д. 

 

Статьи относительно существующих методик мотивации персонала помогут Вашей компании в поиске новых тенденций относительно наиболее эффективного управления персоналом и использования кадрового потенциала компании для достижения наилучших результатов. Полезные статьи об особенностях разных видов бизнеса помогут учесть успешный опыт, реализованный в других компаниях, аналогичных Вашей. 

 

Специалисты нашей компании являются профессионалами с многолетним стажем, за спиной которых – десятки успешных реализованных проектов в области управления предприятием. Вопросы, которые показали наибольшую актуальность в ходе реализации проектов, вынесены в цикл статей, позволяющих ознакомиться с использованными профессионалами вариантами решений. 


В данном разделе встречаются следующие виды статей: 

 

-  Статьи по управлению предприятием и его персоналом

-  Полезная информация о бизнесе для владельцев и управленцев Компании

Статьи о подборе персонала, управлении персоналом и мотивации

-  Статьи о подборе и мотивации персонала




 

  • БАЛАНСИРОВАНИЕ ШТАТА, ФУНКЦИОНАЛА И УРОВНЯ ОПЛАТЫ ТРУДА: ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ

    Обращали ли Вы внимание, что многие украинские компании демонстрируют «синусоидный» подход к численности персонала? Что мы имеем в виду? Компании, по мере роста объемов производства продукта (будь то производство товаров, или оказание услуг), на каком-то этапе начинают испытывать нехватку персонала в тех или иных подразделениях. Хорошо, если увеличение штатного состава по конкретным подразделениям утверждено и заложено в бюджет (что сопряжено с четким планированием деятельности компании, в т.ч., наличием кадровой стратегии). Чаще ситуация складывается иначе – когда при появлении «дырки» в ключевых процессах компании, данную «дырку» закрывают новым сотрудником или даже подразделением «по мере возникновения ситуации или потребности».

  • КАК ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ САМОЛЕТОМ, ВЕДЬ НА ПРИБОРНОЙ ДОСКЕ ВСЕГО ОДИН ДАТЧИК?

    Представьте себе в кабине современного реактивного самолета, в котором на приборной доске один-единственный датчик. Захотите ли Вы отправиться на таком самолете в полет, да ее после следующего разговора с пилотом:

  • 10 лет вместе !!!

    13 апреля Консалтинговая компания «H-ART» отпраздновала 10-летие успешной работы на рынке. Консалтинговая компания «H-ART» осуществляет свою деятельность с 2008 года. За это время было реализовано более 109 консалтинговых проектов разных целевых направленностей (от оценки и разработки системы мотивации персонала, до комплексных проектов в области бизнес - консалтинга, в рамках которых нам не раз удавалось увеличить продуктивность производства, повысить уровень продаж, достигнуть снижения затрат предприятия, достигнуть повышения эффективности бизнеса и рентабельности компании).

  • НЕБОЛЬШОЙ ТЕСТ ДЛЯ САМЫХ СМЕЛЫХ: насколько системный ваш бизнес

    За годы работы в консалтинге, наша компания выработала принцип: начинать какую-либо работу у клиента с проведения бизнес аудита. И этот принцип ни разу не дал «осечки». К нам часто обращаются клиенты с точечными запросами, например, сформировать эффективную систему оплаты труда, или разработать и внедрить систему управления на основе KPI's. Казалось бы, инструменты стандартные, имея практику более 10 лет, легко собрать нужные элементы именно в тот конструктор, который нужен клиенту. И, рассуждая подобным образом, многие консалтинговые компании заключают контракты на свои услуги, рассчитывают сроки реализации и стоимость проекта, минуя фазу диагностики.

  • Роль рабочих групп в выработке оптимальных решений в области материальной мотивации персонала

    В своей практике мы неоднократно сталкивались с ситуацией, когда внедрение системы оплаты труда затягивалось по причине несогласия ТОП - менеджеров с предложенными HR-менеджерами показателями эффективности деятельности сотрудников. В основном проблема состоит в том, что главные участники процесса – непосредственный руководитель должности, вышестоящий руководитель, директор, финансовый директор и HR-менеджер не могут договориться, какие показатели важнее для той или иной должности. Именно на этом этапе руководители «забывать» об оптимальном количестве KPI's, которые можно использовать при формировании мотивационной карты должности – 4 показателя.

  • Малкольм Форбс Четверг, 18 июля

    Американский издатель, бизнесмен и политик. Главный редактор делового еженедельника «Forbes», а также президент и генеральный директор...

  • Малькольм Форбс Четверг, 11 июля

    Главный редактор делового еженедельника «Forbes», а также президент и генеральный директор издательства Forbes Inc. Дважды выдвигался кандидатом...

  • Сирил Норткот Паркинсон Среда, 3 июля

    Британский военный историк, писатель, драматург, журналист, автор сатирических работ по проблемам бизнеса, менеджмента и политологии....

image description Все новости
Календарь Мероприятий

image description Весь календарь

Tel:

+380 44 48 999 02

+380 44 48 999 03

+380 44 48 999 04

Fax:

+380 44 48 999 05 

 

 

© 2007-2014 H-ART

  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
  • image description
бизнес-тест