Уже ни для кого не является открытием, что попытки мотивировать персонал исключительно материально приводят к тому, что в компании остаются люди, интересующиеся только деньгами – и это часто далеко не самые продуктивные, эффективные и лояльные сотрудники. Такие сотрудники, мотивированные исключительно финансово, искренне убеждены, что лучший способ получить деньги – не упорно трудиться, а ловко устроиться в компанию, где можно получать зарплату не за результат, а за должность или создание видимости работы (имитируя деятельность). Не стоит набирать людей, мотивированных только деньгами, по крайней мере, не доверяйте им ключевые и или руководящие позиции. Конечно, это не значит, что материальное стимулирование и поощрение не нужно. Но не стоит концентрироваться только на нем.

Последние 10 лет бизнес в Украине можно сравнить с синусоидой (а иногда даже кардиограммой): подъемы неизменно чередуются со спадами. При этом мы довольно часто наблюдаем ситуацию, когда стратегия управления персоналом попадает в противофазу с реалиями рынка. Когда, казалось бы, необходимо «ужаться» и экономить, некоторые компании начинают раздувать штат, расширять социальные программы. Когда же наоборот, компания выходит на стадию роста и развития, компания инерционно продолжает экономить, что приводит к торможению роста и потере квалифицированных кадров.

Сегодня мы хотели бы немного поговорить об инструментах HR-менеджера, которые используются при поиске персонала. И сегодня речь пойдет сугубо технической стороне того, как правильно построить цикл поиска и подбора персонала. Итак, рассмотрим полную схему поиска и побора персонала:

Интервью Консалтинговой компании «H-ART» c Лилией Терещенко - директором Операционного офиса «EDELWEISS Management Consulting GmbH»

Сегодня мы поговорим об очень простом инструменте, который является надежным помощником в процессе адаптации персонала, – о курсе для новичков «Введение в компанию». А именно, рассмотрим вопрос, как сделать его наполнение максимально эффективным и доступным для стажеров.