Вопрос стимулирования сотрудников к более производительному и эффективному труду стоит перед каждым руководителем. Однако, несмотря на всю важность этого вопроса, большинство руководителей внедряют те или иные стандартные методы стимулирования, не заботясь об их адаптации к специфике и условиям своей организации. Одним из наиболее эффективных средств стимулирования сотрудников является система оплаты труда.
увеличение дохода компании за счет повышения эффективности работы сотрудников, их мотивированности и направленности на общий результат.
Система оплаты труда от «H-ART» повышает способность оперативного управления фондом оплаты труда в компании и создает такие условия, что каждый сотрудник заботится о реальных деньгах, поступающих на счета компании.
- возможная оптимизация должностного состава путем определения дублируемых функций по разным должностям с последующим принятием решения по изменениям;
- сравнительный анализ долевого участия штата офиса и операционного штата; штата подразделений, входящих в офис, по отношению к обороту. Однако при внедрении системы действует основное правило: «Не ломать действующую структуру»;
- точность и прозрачность. Данная система понятна всем сотрудникам компании;
- экономия времени руководителей (экспертов). При разработке данной системы экспертов компании «отвлекают» от работы несколько часов за весь период консалтинга: час в момент презентации; час в момент оценки должности и полчаса в момент согласования;
- возможность принятия руководством компании взвешенного решения по стратегии оплаты труда. Руководство компании получает развернутый сравнительный анализ имеющейся оплаты труда и 5 (пять) вариантов систематизации оплаты труда в виде экономических моделей. Решения принимаются только на основе цифр и рентабельности той или иной системы;
- возможность использования в дальнейшем данный инструмент без привлечения внешних ресурсов, а также «отвлекания» руководства компании, в том числе топ-менеджеров;
- оптимизация фонда оплаты труда и четкая его «увязка» с валовым доходом (и/или прибылью) компании.
