Направлять,вдохновлять и подтверждать.
27 ноября 2014 года состоялся последний в этом году практикум Консалтинговой компании «H—ART» на тему «Управление и мотивация персонала из практики HR-директора». Участниками мероприятия стали представители разных городов Украины – Киева, Хмельницкого, Херсона и Котовска. Такое же разнообразие проявили участники мероприятия в своих должностях, ведь присутствовали и руководители отделов продаж, и
Ломать,не строить.Или как проводить изменения эффективно.
По нашим наблюдениям в последнее время перед HR-руководителями и ТОП-составом компаний особо остро встал вопрос «Как эффективно проводить изменения?». Ни для кого не является секретом, что ситуация на украинском рынке провоцирует компании быстро меняться, усиливая свою эффективность и платежеспособность. И изменения могут быть разными – начиная от ужесточения контроля деятельности
Как оперативно и с минимальными потерями пройти все уровни игры под названием БЫТЬ КОМПАНИЕЙ-ЛИДЕРОМ
Считаем, что каждый Руководитель имеет знать основные стадии развития коллектива — тогда он сможет организовать работу наилучшим способом. Мы предлагаем Вам поучаствовать в рассмотрении этой темы. И предлагаем поговорить о каждой из стадий развития. Мы понимаем, что сколько людей, столько и мнений. Давайте рассмотрим следующий подход. Хочу поделиться с Вами
Любит-не любит?Плюнет-приголубит?Или о том, как легко убить любую эффективность,
Много обсуждений всегда идет о мотивации сотрудников. Большинство наших клиентов беспокоит «как повысить дух»; «как сделать, чтобы люди мчались на работу с удовольствием»; и много других «как мотивировать». Сегодня мы решили обсудить с Вами обратную сторону «медали», или другими словами, посмотреть на факторы, которые демотивируют нас — людей, нас —
АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ИЛИ НЕ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ, ВОТ В ЧЕМ ВОПРОС
АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ИЛИ НЕ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ, ВОТ В ЧЕМ ВОПРОС Сегодня на украинском рынке представлено много различных программ, направленных на автоматизацию учета, а так же ключевых бизнес-процессов, которые реализуются в компаниях. Какие HR процессы чаще всего нуждаются в оптимизации и автоматизации? Предлагаем Вашему вниманию список ключевых HR процессов:
УЖЕ «ПО УШИ…»? или «НОС ЕЩЕ ПО ВЕТРУ»!
УЖЕ «ПО УШИ…»? или «НОС ЕЩЕ ПО ВЕТРУ»! Недавно к нам обратился учредитель и владелец 2-х компаний, которые специализируются на дистрибуции оборудования разных направлений. Одно из предприятий практически полностью выполняет поставленные
РОЖДЕНИЕ СТАНДАРТОВ. Или ЗАПЕВ о прикладном обучении.
Несколько лет назад мы разработали и внедрили стандарты обслуживания в ресторанном направлении. Стандарты были нужны для того, чтобы создать прозрачные и понятные правила для всего персонала. Необходимость в них возникла после появления третьего и четвертого заведений.Директор обнаружил, что не может лично поговорить со всем персоналом и транслировать свое видение сервиса. Поэтому нужно было научить администраторов