Направлять,вдохновлять и подтверждать.
27 ноября 2014 года состоялся последний в этом году практикум Консалтинговой компании «H—ART» на тему «Управление и мотивация персонала из практики HR-директора». Участниками мероприятия стали представители разных городов Украины – Киева, Хмельницкого, Херсона и Котовска. Такое же разнообразие проявили участники мероприятия в своих должностях, ведь присутствовали и руководители отделов продаж, и
Ломать,не строить.Или как проводить изменения эффективно.
По нашим наблюдениям в последнее время перед HR-руководителями и ТОП-составом компаний особо остро встал вопрос «Как эффективно проводить изменения?». Ни для кого не является секретом, что ситуация на украинском рынке провоцирует компании быстро меняться, усиливая свою эффективность и платежеспособность. И изменения могут быть разными – начиная от ужесточения контроля деятельности
Как оперативно и с минимальными потерями пройти все уровни игры под названием БЫТЬ КОМПАНИЕЙ-ЛИДЕРОМ
Считаем, что каждый Руководитель имеет знать основные стадии развития коллектива — тогда он сможет организовать работу наилучшим способом. Мы предлагаем Вам поучаствовать в рассмотрении этой темы. И предлагаем поговорить о каждой из стадий развития. Мы понимаем, что сколько людей, столько и мнений. Давайте рассмотрим следующий подход. Хочу поделиться с Вами
Любит-не любит?Плюнет-приголубит?Или о том, как легко убить любую эффективность,
Много обсуждений всегда идет о мотивации сотрудников. Большинство наших клиентов беспокоит «как повысить дух»; «как сделать, чтобы люди мчались на работу с удовольствием»; и много других «как мотивировать». Сегодня мы решили обсудить с Вами обратную сторону «медали», или другими словами, посмотреть на факторы, которые демотивируют нас — людей, нас —
Как не «перегнуть палку» при подборе персонала?
Как не «перегнуть палку» при подборе персонала? На сегодняшний день многие компании демонстрируют достаточно хороший, профессиональный подход к отбору сотрудников. Однако нередко мы наблюдаем и некий «перегиб». Например, кандидата просят заполнить необоснованно огромное количество тестов, или устраивают многоуровневое стресс — интервью. Я
Чего еще изволите
ЧЕГО ЕЩЕ ИЗВОЛИТЕ Сегодня чаще, чем это было в прошлом году, мы слышим: «Действующая система мотивации не работает. Мы и показатели ввели, и правила премирования описали, и цели сформулировали, и планы, и … не работает». Почему так происходит? Сегодняшние исследования продемонстрировали, что уровень потребностей у 68% работающих людей снизился.
Ferrari как источник вдохновение, или почему мотивировать персонал только деньгами неэффективно
Ferrari как источник вдохновение, или почему мотивировать персонал только деньгами неэффективно Результаты проведенного компанией H-ART исследования, в очередной раз подтвердили факт, что попытки мотивировать персонал исключительно материально приводят к тому, что в компании остаются люди, интересующиеся только деньгами. И это зачастую далеко не самые продуктивные, эффективные и лояльные сотрудники. «Сотрудники, мотивированные