Не есть? — Не есть! Не спать? — Не спать! Работать? — Работать!
О мотивах и мотивчиках. На злобу дня Сегодня я все чаще слышу: «наличие самой работы, уже является мотивирующим фактором». И с другой стороны вполне реальная история о киевской компании. Уточню: в IT — компании, в которой для специалистов предоставлен гибкий график прихода на работу, специальные условия по оплате переработок и
Как угодить к не профессионалам
КАК УГОДИТЬ К НЕ ПРОФЕССИОНАЛАМ Часто, знакомясь с нашими клиентами, мы сталкивались со скепсисом Учредителей: «Да, работали у нас консультанты, имел неосторожность их пригласить. 3 месяца отвлекали от работы, написали 10 отчетов, вон в шкафу до сих пор стоят, пылятся…». К сожалению, в большинстве случаев такие высказывания являются справедливыми. Зачастую
ЛЬГОТЫ РАЗНЫЕ ВАЖНЫ – ЛЬГОТЫ РАЗНЫЕ НУЖНЫ?
ЛЬГОТЫ РАЗНЫЕ ВАЖНЫ — ЛЬГОТЫ РАЗНЫЕ НУЖНЫ? За недавний период в консалтинговую компанию «H-ART» все чаще обращаются с вопросами о том, как влияет, и влияет ли на показатели производственной эффективности существующие в компании льготы для сотрудников? а какой оптимальный на сегодняшний день компенсационный пакет? и что предлагают в компенсационном
Нужны ли конфликты
НУЖНЫ ЛИ КОНФЛИКТЫ? Из недавно услышанного: — Ну как? Ты уже окунулся в работу? — Ага, уже макнули… Немного о том, а нужны ли конфликты? Доводилось ли Вам быть свидетелем конфликтов и разногласий в компании? В чем была причина конфликта? Объективно, кто был виноват? Это принесло Вам, предприятию, где Вы
АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ИЛИ НЕ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ, ВОТ В ЧЕМ ВОПРОС
АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ИЛИ НЕ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ, ВОТ В ЧЕМ ВОПРОС Сегодня на украинском рынке представлено много различных программ, направленных на автоматизацию учета, а так же ключевых бизнес-процессов, которые реализуются в компаниях. Какие HR процессы чаще всего нуждаются в оптимизации и автоматизации? Предлагаем Вашему вниманию список ключевых HR процессов:
УЖЕ «ПО УШИ…»? или «НОС ЕЩЕ ПО ВЕТРУ»!
УЖЕ «ПО УШИ…»? или «НОС ЕЩЕ ПО ВЕТРУ»! Недавно к нам обратился учредитель и владелец 2-х компаний, которые специализируются на дистрибуции оборудования разных направлений. Одно из предприятий практически полностью выполняет поставленные
РОЖДЕНИЕ СТАНДАРТОВ. Или ЗАПЕВ о прикладном обучении.
Несколько лет назад мы разработали и внедрили стандарты обслуживания в ресторанном направлении. Стандарты были нужны для того, чтобы создать прозрачные и понятные правила для всего персонала. Необходимость в них возникла после появления третьего и четвертого заведений.Директор обнаружил, что не может лично поговорить со всем персоналом и транслировать свое видение сервиса. Поэтому нужно было научить администраторов