Планируем 2018 год: еще раз о важности определения стратегии компании для среднего бизнеса
Планируем 2018 год: еще раз о важности определения стратегии компании для среднего бизнеса «Управлять — значит, начать с планирования и сравнить план с результатом», — Масааки Имаи — основатель концепции непрерывного совершенствования, автор книги «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний» Подходит к концу 2017 год, а значит, руководство компании уже
А какой вектор HR – стратегии выбрали Вы на 2018 год?
А какой вектор HR – стратегии выбрали Вы на 2018 год? Социально-экономические изменения на уровне страны, в том числе значительный отток трудовых ресурсов различной специализации и уровня квалификации, наряду с выходом на арену поколения милллениалов (поколения Y), продиктовало в 2017 году основной вектор HR – стратегии для компаний, которые живут
HR-аналитика. Управление эффективностью кадровой стратегией
HR-аналитика. Управление эффективностью кадровой стратегией Сегодня мы поговорим об HR-аналитике, и о метриках, которые используют большинство компаний для измерения эффективности HR-процессов в компании. Из нашего опыта мы подготовили наиболее часто используемые метрики: Производительность труда (валовой доход к среднесписочной численности сотрудников). Удельный вес расходов на персонал в
УПРАВЛЕНИЕ ФОНДОВ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
УПРАВЛЕНИЕ ФОНДОВ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ Вы часто посещаете супермаркеты? А как часто Вы сталкиваетесь с ситуацией, когда в часы пик (утро, вечер, обеденное время) Вам приходится ожидать своей очереди на кассе 7, 10, 15 и больше минут, при этом длина очереди составляла гораздо больше, чем 3 человека? С другой стороны, обращали
КОРПОРАТИВНЫЙ ШТУРВАЛ
КОРПОРАТИВНЫЙ ШТУРВАЛ Сегодня мы подготовили для Вас практические советы по проведению ежегодной сессии стратегического планирования с целью формирования годового бизнес — плана. Мы более чем уверены, инструменты и технологии, которые используются в Вашей компании, приобретут новое звучание, если Вы дополните их простой, но действенной методикой – Корпоративный штурвал. ПРИНЦИП ДЕЙСТВИЯ
ГДЕ ПРЯЧЕТСЯ ПРИБЫЛЬ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОГО ФОТ В ПРИМЕРАХ. ЧАСТЬ 1
ГДЕ ПРЯЧЕТСЯ ПРИБЫЛЬ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОГО ФОТ В ПРИМЕРАХ. ЧАСТЬ 1 Давно закончилось первое полугодие, мы все неизменно движемся в направлении планирования деятельности на следующий год, с которым, конечно же, сопряжены и вопросы пересмотра доходов сотрудников. В этой статье мы посмотрим на процесс моделирования рентабельного для компании фонда оплаты труда,
ГДЕ ПРЯЧЕТСЯ ПРИБЫЛЬ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОГО ФОТ В ПРИМЕРАХ. ЧАСТЬ 2
ГДЕ ПРЯЧЕТСЯ ПРИБЫЛЬ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОГО ФОТ В ПРИМЕРАХ. ЧАСТЬ 2 Начало статьи здесь:https://h-art.com.ua/stati/gde-priachetsia-pribil-ekonomicheskoe-modelirovanie Рассчитываем соотношение ФОТ/ВД (план) при условии с текущими доходами сотрудников (без повышения): Модель 2, план Как мы видим из примера, если доходы сотрудников не повышать, то при текущем плане по ВД на 2-ое полугодие