Проект "НАСТАВНИЧЕСТВО", или еще немного о наших успехах
ПРОЕКТ «НАСТАВНИЧЕСТВО», ИЛИ ЕЩЕ НЕМНОГО О НАШИХ УСПЕХАХ В 2016 году многие предприятия Украины столкнулись с проблемой нехватки персонала, сопряженной со сложностями в подборе и удержании сотрудников. И если 2-5 лет назад, в силу сезонной трудовой миграции, эта проблема была прерогативой западных областей, то сейчас с ней столкнулись абсолютно все
Работа HRD. Без лирики.
Работа HRD. Без лирики. В который раз с коллегами и собственниками украинских компаний немного спорили (дискутировали J). Почему в наших украинских компаниях (особенно в средних), ритмично при возникновении финансовых прорех, в первую очередь устремляют взгляд на службу отдел департамент персонала, с немым вопросом в этих глазах: «А кого бы сократить
С праздником!!!
Поздравляем Вас с Днем HR-менеджера и Днем рекрутера!!! С восхищением, команда КК «H-ART»
Интервью Консалтинговой компании «H-ART» c Юлией Маринчак – бизнес-консультантом, специалистом высокого класса в сфере категорийного менеджмента.
Интервью Консалтинговой компании «H-ART» c Юлией Маринчак – бизнес-консультантом, специалистом высокого класса в сфере категорийного менеджмента. Маринчак Юлия – бизнес-консультант, специалист в области организации цепей поставок, управления закупками, построения эффективной системы категорийного менеджмента, формирования эффективных программ стимулирования персонала подразделений закупок и продаж. Имеет 9-летний опыт работы на руководящих должностях в
Структура дохода сотрудников:тенденции 2016 года
СТРУКТУРА ДОХОДА СОТРУДНИКОВ: ТЕНДЕНЦИИ 2016 ГОДА Сложно не отметить факт, что не только крупный, но и средний и мелкий бизнес от года к году стремится к совершенствованию собственной стратегии управления персоналом. Эту тенденцию можно отнести и к области формирования структуры дохода сотрудников: очень небольшой процент компаний сохранили поход к оплате
Технология управления результативностью компании. Управление по целям в ролях.
Технология управления результативностью компании. Управление по целям в ролях. Продолжение. Часть 2. Как определить, верно ли сформулированы цели? Все цели должны соответствовать следующим правилам (SMART технология): S — Specific / Конкретность Отражают они в точности тот результат, который вы хотите получить? Описывают (формализуют), как должна выглядеть идеальная картина?
Технология управления результативностью компании.
Технология управления результативностью компании. 1. Основные элементы системы управления результативностью деятельности. 1) Годовой обзор достижений 2) Ежемесячный обзор 3) Еженедельный текущий мониторинг Рис.1.Схема системы управления результативностью во времени. 3.2. Развернутое описание основных элементов. 3.2.1 Годовой обзор 1) Общее положения Цель