Одна из крупнейших компаний Украины, работающая в области торгового оборудования.За 18 лет стала лидером рынка хладообеспечения, реализовав более 520 проектов.

ПРОБЛЕМА

Административные вопросы замыкались на исполнительном директоре, отвлекая от выполнения прямых обязанностей. Руководство концентрировалось на «горящих» вопросах, а не на построении стратегии. В компании действовало полное «ручное» управление. Сотрудники не понимали цель и стратегию компании, свою область ответственности. Из-за кризиса значительно упал доход компании.

РЕШЕНИЕ

В рамках консалтингового проекта проведен аудит, внедрена эффективная система управления. Сформирована стратегия и внедрена система оплаты труда персонала.

РЕЗУЛЬТАТ

Доход одного из двух бизнес-направленийкомпании в течение полугода вырос на 30%. Доход второго бизнес-направленияпревысил на 30% докризисные показатели (после падения на 70% во время кризиса).

ОТЗЫВ

Благодаря данному проекту нам удалось увеличить рентабельность компании на 7%, а ВД вырос на 30%. Началось постепенное, но неуклонное погашение кредитов и формирование резервных фондов. (Владимир Тарабан — владелец группы компаний «Астра»)