Создана в 1999 году, выполняет перевозки негабаритного груза из Европы, Азии, Скандинавии, Прибалтики, СНГ, Ближнего Востока всеми видами транспорта.
ПРОБЛЕМА
Сильное влияние экономического кризиса, резкое падение дохода. Отсутствие четкого распределения обязанностей между сотрудниками.
РЕШЕНИЕ
Проведение аудита. Разработка и внедрение организующей схемы компании, структуризация и четкое распределение функций между сотрудниками. Внедрение Направляющей формы основного бизнес-процесса.
РЕЗУЛЬТАТ
Рост дохода компании на 35%. У собственника появилась возможность прекратить справляться с ситуацией, и перейти в фазу целенаправленного развития и расширения компании.
ОТЗЫВ
Я бесконечно благодарна консалтинговой компании Н-ART. На моём предприятии они провели действительно огромную интеллектуальную и аналитическую работу, основанную на собственном практическом опыте, сэкономили большое количество моего времени и выдали мне отличные результаты! (Татьяна Пушкина — директор ООО «Интерфрахт»)
