Технология управления результативностью компании.
Технология управления результативностью компании. 1. Основные элементы системы управления результативностью деятельности. 1) Годовой обзор достижений 2) Ежемесячный обзор 3) Еженедельный текущий мониторинг Рис.1.Схема системы управления результативностью во времени. 3.2. Развернутое описание основных элементов. 3.2.1 Годовой обзор 1) Общее положения Цель
А был ли КайДзен? Часть 2.
А был ли КайДзен? Или о том как простые действия по упорядочиванию бизнес-процессов тоже экономят миллионы. ЧАСТЬ 2. продолжение СЛАЙДОСКОП Давайте рассмотрим еще один пример реализации решений:
Слайдоскоп
А был ли КайДзен? Или о том как простые действия по упорядочиванию бизнес-процессов тоже экономят миллионы. СЛАЙДОСКОП О том что такое бизнес-процесс и с «чем его едят» мы наслышаны достаточно. Я хочу с Вами определиться с термином «производительность». И на этом с теорией все. Давайте рассмотрим пару примеров реализации
Пресс-релиз форум 2016
Проведен форум «Мир менеджмента 2016» Уже стало традицией проведение международного форума «Мир менеджмента 2016». В этом году он состоялся в отеле «Надия» г.Ивано-Франковск с 30 мая –по 03 июня. Главным организатором форума традиционно выступило официальное представительство немецкого концерна TÜV SÜD в Украине — компания Тechnical & Management Services (TMS).Поддержали
Тем, кто только начинает бизнес. Авторский стиль…
Снова не удержалась. И захотелось поделиться. Сохранен авторский стиль Тем, кто только начинает бизнес. Мой собственный опыт. Автор Артур Шомахов. 1. Качество работы ваших людей не зависит от того количества денег, которое они зарабатывают. Я это знаю точно. Но, платить Вы должны столько, сколько может позволить себе компания. Жадничать –
Стандартизация деятельности предприятия: от "работающих" бизнес-процессов до внедрения ISO.Практические советы от лучших специалистов по сертификации ISO в Украине.
1. Система ISO9001, генерирующая финансовый результат. Возможно ли это? 2. Почему инструменты управления не приносят ожидаемого результата или не работают в долгосрочной перспективе? 3. Подготовка к внедрению системы ISO9001 – практические советы от Михаила Левицкого — генерального директора TMS, эксперт в
Будь, или не будь
Будь, или не будь Из записок кочующего специалиста Сегодня захотелось просто поговорить. Поделиться некоторыми наблюдениями и взглядом. Просто поделиться. Кто о чем, а мы о деятельности компании, о людях, которые создают, и которые просто хорошо делают свою работу. Казалось бы говорено, переговорено многими. Почему не каждый малый, средний бизнес