О современных методах поиска и подбора персонала
О СОВЕРЕМЕННЫХ МЕТОДАХ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА Интервью Консалтинговой компании «H—ART» c Лилией Терещенко — директором Операционного офиса «EDELWEISS Management Consulting GmbH» H—ART: Лилия, расскажите немного об истории Вашей компании? Лилия: «Edelweiss Management Consulting GmbH» — немецкая консалтинговая компания была создана в 1997 году в Дюссельдорфе, Германия. Украинское представительство
Быстрый старт
Сегодня мы поговорим об очень простом инструменте, который является надежным помощником в процессе адаптации персонала, – о курсе для новичков «Введение в компанию». А именно, рассмотрим вопрос, как сделать его наполнение максимально эффективным и доступным для стажеров. Хотелось бы отметить, что этот инструмент действительно необходим средним и крупным компаниям, где
STEP BY STEP, или потребности компании в области персонала для разных стадий развития компании
Уровни развития компании требуют своевременность в реализации той или иной задачи стратегии управления персоналом. Это говорит о том, что для компании — start—up, базовым элементом стратегии управления персоналом является построение эффективной системы найма и адаптации персонала (быстрого введения в должность), тогда как в систематизации мотивации или в построении системы обучения
Немного об управлении расходов на оплату труда.В чем сила успешных сетей.Опыт и наблюдение последних лет.
В поиске ответа на вопрос «Что общего в тенденции развития успешных продуктовых торговых сетей в Украине», мы не могли обратить внимания на следующие базовые подходы: Дифференцированный подход к формированию ассортимента и цен в зависимости от региона, месторасположения, целевой аудитории. Стандартизация в отношении брэнда: стандартный вид торговых помещений, стандартное
Все еще отдыхаете и пытаетесь войти в обычный режим
Мы вместе с Вами активно работаем И начали мы год с предоставления услуг коучинга сотрудникам нашего постоянного клиента – компании «Ужгород П.С.Ю.». Интересным фактом является то, что компания «Ужгород П.С.Ю.» стала нашим первым клиентом еще в 2007 году. Фактически, дата подписания контракта с «Ужгород П.С.Ю.» стала для нашей компании датой
Продуктивное планирование:стратегическое планирование и бюджетирование
Все большее количество компаний в последние годы уделяет внимание не только качеству собственного продукта и его доступности для потребителей, но и качеству компании (технологий, бизнес-процессов, формированию имиджа компании как партнера и работодателя). Мы много говорили в своих статьях о мотивации персонала, внедрении показателей эффективности деятельности, построении эффективного HRподразделения. Эту статью
Премирование сотрудников на основе KPI"s:практическая реализация.
Уверена, большинство из тех, кто прочитает эту статью, уже давно пришли к выводу, что сотрудник должен не просто «получать зарплату», а именно «зарабатывать» ее. Времена больших окладов, 13 зарплат (которые выплачивались просто за то, что сотрудник год или больше проработал в компании), премий на праздники и прочих благ, которые за долгие