Колесо сансары в реалиях украинского бизнеса
Колесо сансары в реалиях украинского бизнеса Согласно нашим исследованиям, в 2018 году украинские компании продемонстрировали средние показатели текучести на уровне 25%. При этом наименьший показатель текучести был зафиксирован на уровне 5%, и наибольший – 50%. Данная статистика не включает в себя компании / подразделения с заведомо высоким показателем текучести персонала,
БАЛАНСИРОВАНИЕ ШТАТА, ФУНКЦИОНАЛА И УРОВНЯ ОПЛАТЫ ТРУДА: ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
БАЛАНСИРОВАНИЕ ШТАТА, ФУНКЦИОНАЛА И УРОВНЯ ОПЛАТЫ ТРУДА: ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ Обращали ли Вы внимание, что многие украинские компании демонстрируют «синусоидный» подход к численности персонала? Что мы имеем в виду? Компании, по мере роста объемов производства продукта (будь то производство товаров, или оказание услуг), на каком-то этапе начинают испытывать нехватку персонала
КАК ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ САМОЛЕТОМ, ВЕДЬ НА ПРИБОРНОЙ ДОСКЕ ВСЕГО ОДИН ДАТЧИК?
КАК ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ САМОЛЕТОМ, ВЕДЬ НА ПРИБОРНОЙ ДОСКЕ ВСЕГО ОДИН ДАТЧИК? Представьте себе в кабине современного реактивного самолета, в котором на приборной доске один-единственный датчик. Захотите ли Вы отправиться на таком самолете в полет, да ее после следующего разговора с пилотом: ¾ Как Вы управляете самолетом? Ведь на приборной доске
10 лет вместе !!!
10 лет вместе 13 апреля Консалтинговая компания «H-ART» отпраздновала 10-летие успешной работы на рынке. Консалтинговая компания «H-ART» осуществляет свою деятельность с 2008 года. За это время было реализовано более 109 консалтинговых проектов разных целевых направленностей (от оценки и разработки системы мотивации персонала, до комплексных проектов в области бизнес — консалтинга,
НЕБОЛЬШОЙ ТЕСТ ДЛЯ САМЫХ СМЕЛЫХ: насколько системный ваш бизнес
НЕБОЛЬШОЙ ТЕСТ ДЛЯ САМЫХ СМЕЛЫХ: насколько системный ваш бизнес За годы работы в консалтинге, наша компания выработала принцип: начинать какую-либо работу у клиента с проведения бизнес аудита. И этот принцип ни разу не дал «осечки». К нам часто обращаются клиенты с точечными запросами, например, сформировать эффективную систему оплаты труда, или
Роль рабочих групп в выработке оптимальных решений в области материальной мотивации персонала
Роль рабочих групп в выработке оптимальных решений в области материальной мотивации персонала (для компаний до 100 человек) В своей практике мы неоднократно сталкивались с ситуацией, когда внедрение системы оплаты труда затягивалось по причине несогласия ТОП — менеджеров с предложенными HR-менеджерами показателями эффективности деятельности сотрудников. В основном проблема состоит в том,
Баланс потребностей и возможностей 2018
Баланс потребностей и возможностей 2018 Подводя итоги года, уделим время вопросу формализации стратегии управления людьми в компании (HR-стратегии). К слову, а в Вашей компании формализована (описана и утверждена учредителями / директором) стратегия управления людьми в компании на 2018? Согласно данным исследований более 50% крупных и средних компаний уже внедрили практику