ГДЕ ПРЯЧЕТСЯ ПРИБЫЛЬ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОГО ФОТ В ПРИМЕРАХ. ЧАСТЬ 1
ГДЕ ПРЯЧЕТСЯ ПРИБЫЛЬ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОГО ФОТ В ПРИМЕРАХ. ЧАСТЬ 1 Давно закончилось первое полугодие, мы все неизменно движемся в направлении планирования деятельности на следующий год, с которым, конечно же, сопряжены и вопросы пересмотра доходов сотрудников. В этой статье мы посмотрим на процесс моделирования рентабельного для компании фонда оплаты труда,
ГДЕ ПРЯЧЕТСЯ ПРИБЫЛЬ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОГО ФОТ В ПРИМЕРАХ. ЧАСТЬ 2
ГДЕ ПРЯЧЕТСЯ ПРИБЫЛЬ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОГО ФОТ В ПРИМЕРАХ. ЧАСТЬ 2 Начало статьи здесь:https://h-art.com.ua/stati/gde-priachetsia-pribil-ekonomicheskoe-modelirovanie Рассчитываем соотношение ФОТ/ВД (план) при условии с текущими доходами сотрудников (без повышения): Модель 2, план Как мы видим из примера, если доходы сотрудников не повышать, то при текущем плане по ВД на 2-ое полугодие
Как в погоне за прибылью не забыть о Человеке
Как в погоне за прибылью не забыть о Человеке Наша компания специализируется на повышении производительности труда и увлечении рентабельности предприятия. В условиях жесткой конкуренции и сложных рыночных условий – это единственно верный путь развития. Однако, наряду с основными инструментами, направленными на увеличение дохода и сокращение издержек, мы также не забываем
«УМЕСТНОСТЬ не уместность» в ОПИСАНИИ ВАКАНСИЙ
«УМЕСТНОСТЬ не уместность» в ОПИСАНИИ ВАКАНСИЙ В открытых источниках можно найти много статей о том, как правильно составить объявление о вакансии. На текущий момент редко встречаются описания вакансий, по которым трудно понять, какого сотрудника ищет компания, или в котором рекрутер забыл указать базовую информацию, такую как основной функционал, квалификационные требования
Время второго старта 2017: как открыть «второе» дыхание бизнесу
Время второго старта 2017: как открыть «второе» дыхание бизнесу Завершается сезон отпусков, большинство предприятий готовятся к вхождению в сезон, что напрямую сопряжено с усилением интенсивности работы, модернизацией бизнес-процессов, активизацией подбора нужного персонала, пересмотра подходов к управлению финансами. А это говорит о том, что пришло самое время заказать бесплатную услугу «гостевой
Назад к истокам: «ломать — не строить»
Назад к истокам: «ломать — не строить» В большинстве контрактов, предметом которых является внедрение комплекса инструментов управления компанией, мы закладываем конкретные финансовые показатели эффективности проекта, будь то % увеличения прибыли предприятия или производительности труда. Одной из ключевых задач, которую мы решаем в процессе реализации комплексных проектов, является уход от ручного
+25% к обороту и 15% к прибыли в 2017 г. Новости о наших проектах
+25% к обороту и 15% к прибыли в 2017 г. Новости о наших проектах. С августа 2016 по март 2017 года группа компаний «Мебельные технологии» реализовала проект по организационному развитию в рамках программы ЕБРР «Консультации для малого бизнеса» при поддержке Европейского Союза и его инициативе «EU4Business» «Мы выбрали компанию «H-ART»,