NEED HELP или почему «МЫ НЕ МОЖЕМ НИКОГО НАНЯТЬ»
NEED HELP или почему «МЫ НЕ МОЖЕМ НИКОГО НАНЯТЬ» «Мы не можем никого нанять», — в последнее время все чаще мы слышим эту фразу. «Резюме приходят от кандидатов с несоответствующей квалификацией / кандидаты назначают заработную плату, которую мы не можем себе позволить / приходит очень мало откликов на вакансию», —
КРАТКИЙ ЭКСКУРС: ОБЩНОСТЬ И РАЗЛИЧИЯ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
КРАТКИЙ ЭКСКУРС: ОБЩНОСТЬ И РАЗЛИЧИЯ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В любой крупной или небольшой компании имеются руководители. Кто-то должен нести ответственность за составление планов, организацию ресурсов, руководство персоналом и контроль над деятельностью. Руководители выполняют три основных вида деятельности: планирование, управление и мотивация, контроллинг. Планирование предполагает выбор типа и конкретизацию способа
ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ОТДЕЛА ПРОДАЖ МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Ни для кого не секрет, что основной заработок сотрудника отдела продаж – это бонус, будь то бонус от маржинальной прибыли, от продаж (отгрузок), или от поступления денежных средств на расчетный счет компании. ПОДХОДЫ К РАСЧЕТУ БОНУСА Существует ЧЕТЫРЕ основных подхода к расчету бонуса:
Ключевые аспекты адаптации персонала
КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Сегодня мы поговорим о таком простом, но о таком важном инструменте, как адаптация персонала, о том, какие обязательные элементы должна в себя включать система адаптации, и о том, какие действия позволяют сделать эту систему максимально эффективной. Начнем с определения. Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к
ТОТ РЕДКИЙ СЛУЧАЙ, КОГДА КОЛИЧЕСТВО НЕ ПЕРЕХОДИТ В КАЧЕСТВО. КАК НЕ ПЛОДИТЬ НЕНУЖНЫЕ KPI’s
ТОТ РЕДКИЙ СЛУЧАЙ, КОГДА КОЛИЧЕСТВО НЕ ПЕРЕХОДИТ В КАЧЕСТВО. КАК НЕ ПЛОДИТЬ НЕНУЖНЫЕ KPI’s Сегодня мы поговорим о классических ошибках, которые допускают многие компании, в ходе определения показателей эффективности деятельности для ряда должностей, напрямую не связанных с генерированием дохода. А именно, о таких должностях, как бухгалтер, делопроизводитель, юрист, специалист
Бизнес и творчество
БИЗНЕС И ТВОРЧЕСТВО Есть только два способа прожить жизнь: в уверенности, что чудес не бывает, и в уверенности, что все вокруг — это чудо. Альберт Эйнштейн, американский физик, математик Способности, которыми должен обладать в современном мире каждый деловой человек, традиционно делятся на четыре сферы : коммуникативные способности, способность к решению
КОГДА ИГРА СТОИТ СВЕЧ: О МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
КОГДА ИГРА СТОИТ СВЕЧ: О МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА На сегодняшний день более 80% средних и крупных украинских предприятий проводят оценку эффективности работы своих сотрудников. И если оценка на основе показателей эффективности деятельности является для большинства компаний уже давно апробированным инструментом, то интегрирование системы оценки на основе KPI’s с системой оценки