Стандартизация бизнес-процессов
Стандартизация бизнес-процессов: КОМУ, КОГДА, ЗАЧЕМ И КАК? Не так давно к нам поступил интересный запрос. Суть запроса заключалась в том, что компанию сертифицировали по ISO под определенные задачи продвижения. Как это часто бывает, для стандартизации был разработан базовый портфель регламентов, которые, по факту, имели очень отвлеченное отношение к бизнес-процессам компании.
Практикумы 2017 года
Уважаемые дамы и господа! Приглашаем Вас принять участие в практикумах, которые состоятся в 2017 году. С подробной информацией о практикумах Вы можете ознакомиться, перейдя по ссылкам ниже. Будем рады ответить на все интересующие вопросы по телефонам: +380 44 48 999 02 (03), или электронной почте: info@h-art.com.ua Анонс мероприятий при оплате
Итоги года
ИТОГИ ГОДА или кому Николай принес подарки, и какие подарки ожидать в 2017 году В преддверии новогодних праздников мы завершаем цикл наших еженедельных статей, и подводим итоги, каким этот год был для нас, наших клиентов, партнеров и, в целом, для бизнеса Украины. Наверняка, для каждого из нас этот год был
Нематериальная мотивация
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ: о человечности словами сухой статистики С каждым годом HR-профи изобретают все новые и новые методы нематериальной мотивации персонала. И сегодня мы не будем говорить о традиционных методах, таких как предоставление служебного автомобиля, медицинское страхование, частичная или полная компенсация абонементов в спортивные клубы или оплачиваемое питание. Сегодняшняя статья
КАК «ПРИВЯЗАТЬ» ПЕРЕМЕННУЮ ОПЛАТУ ТРУДА К ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, И ПРИ ЭТОМ НЕ ДЕМОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ
КАК «ПРИВЯЗАТЬ» ПЕРЕМЕННУЮ ОПЛАТУ ТРУДА К ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, И ПРИ ЭТОМ НЕ ДЕМОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ На текущий момент более 90% крупных компаний Украины используют переменное вознаграждение. И в большинстве случаев такие компании базируют премирование персонала на основе показателей эффективности деятельности (как индивидуальных, так и групповых). Такой подход показал себя как
Оплата труда производственного персонала:практические советы для среднего бизнеса
ОПЛАТА ТРУДА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА: практические советы для среднего бизнеса В этой статье мы рассмотрим вопросы построения справедливой и рентабельной системы оплаты труда для производственного персонала разных уровней (начиная от основного и вспомогательного производственного персонала, заканчивая руководителями производственных подразделений), определим, какие подходы могут быть использованы при серийном и индивидуальном производстве («под
Текучесть: норма или катастрофа?
ТЕКУЧЕСТЬ: НОРМА ИЛИ КАТАСТРОФА? Одним из ключевых показателей эффективности кадровой политики является показатель текучести персонала. Напомним, общий годовой показатель текучести кадров рассчитывается по формуле: «(количество уволенных + количество уволившихся) / среднегодовое количество сотрудников*100%». Часто нам задают вопрос о том, какой показатель можно считать «нормой»? Скажем сразу – единой нормы не