"ПКФ Комплект" : история построения успешного бизнеса

 

«ПКФ КОМПЛЕКТ»: история построения успешного бизнеса

HART: Расскажите, пожалуйста, немного о Вашей компании.

Исполнительный директор, Георгий: Наша Компания ПКФ Комплект работает на рынке охраны труда 24 года. В июне 1991г. основалась Самостоятельная Украина и компания Комплект. Начинали мы небольшим коллективом в 12 человек.  Сегодня в Компании работает 118 человек.

Мы комплексно обеспечиваем жизнедеятельность предприятий средствами охраны труда: спецодеждой, спецобувью, СИЗам; лакокрасочной продукцией, абразивами, хозяйственными товарами. Работая с нами, клиенты получают профессиональную  консультацию по товару, высокий уровень сервиса, быструю отгрузку товара за счет его постоянного наличия на складе, качественное оформление бухгалтерских документов, сертификаты на продукцию и приемлемые цены. Мы гордимся тем, что обслуживаем такие флагманы индустрии южного региона, в частности Одессы и области, как «DeltaWilmar» (пищевая промышленость), «Будова» (строительная компания), «Шабо» (пищевая промышленность), Одесский, Ильичевский и Южные порты, «Трансшип» (перевалка грузов) и многие другие.

На сегодняшний день мы являемся лидерами по средствам охраны труда в Одессе и на юге Украины. На своих производственных мощностях под собственными торговыми марками выпускается  спецодежда  ТМ «Комплект», трикотажные рабочие перчатки ТМ «Главтекс».

HART: Было бы интересно узнать, какие у Вас результаты? Насколько были выполнены поставленные в начале года планы?

Исполнительный директор, Георгий: Установленный план не был выполнен и составил 93,6% от намеченных 100%. Однако, для нас это позитивный результат, который дал возможность не только сохранить коллектив, стабильно выплачивать заработную плату, своевременно рассчитываться с контрагентами, расширять ассортимент, а и закупить новое швейное оборудование. Предприятие продолжает расширяться, внедряется комплексная система менеджмента компании.

HART: Многие наши читатели интересуются, на чем необходимо сконцентрировать свое внимание на Ваш взгляд, для того, чтобы даже в такое непростое время добиваться поставленных целей, расти и развиваться?

Исполнительный директор, Георгий:

  1. Необходимо ставить большие цели, не ограничивать себя ни в чем, и двигаться к ним разбив их на более мелкие цели.
  2.  Помнить, что главный ресурс предприятия – это боевой дух сотрудников, потому необходимо умело направлять внимание сотрудников в нужное русло!
  3.  Продвигать неутомимо услуги своего предприятия, интенсивно делать исходящий поток.
  4.  С помощью обучения сотрудников постоянно совершенствовать свои знания по товару, который мы предлагаем; шлифовать технологию продаж; трудится над личностными качествами каждого сотрудника.

 

HART: Реализовывали ли Вы в течение прошлого года какие-либо организационные изменения, для того чтобы добиться таких успехов?

Исполнительный директор, Георгий:

В конце 2014 года был разработана стратегия Компании до 2020 года. С сотрудниками согласованы основные задачи на 2015 год и требуемые, для выполнения этих задач, ресурсы

Согласно принятой в декабре 2014 года стратегии, были произведены организационные изменения для достижения намеченных планов. Был нанят на должность исполнительный директор, цель которого заключается в управлении работой компании, проводя идеи Учредителя в жизнь. Кроме того, совместно с компанией «HART» в прошлом году мы внедрили планирование и бюджетирование, а так же согласовали премирование ТОП менеджеров с квартальными финансовыми результатами.

 

И вот один из результатов реализации намеченных планов:

HART: А были ли какие-либо нововведения, либо изменения в основном продукте компании и его позиционировании на рынке?

Исполнительный директор, Георгий:

Во-первых, мы закупили новое швейное оборудование, которое позволило нам производить более качественный продукт. Во-вторых, мы постоянно работаем над усовершенствованием нашей  услуги: проводим опросы,  выявляем, что для наших клиентов является важным фактором при работе с нашей компанией и устраняем те факторы, которые негативно влияют на работу с нашими партнерами.

HART: Ни для кого не секрет, что персонал – это основной капитал любой успешной компании. А какие изменения в области персонала Вы реализовали в прошлом году?

Исполнительный директор, Георгий:  В 2014 году произошли кардинальные изменения в нашей стране, которые продолжаются и сейчас. Чтобы поддержать Моральный дух сотрудников мы:

  •  Проработали с  каждым сотрудником ожидаемый от него результат, как его личный вклад влияет на результат работы всего предприятия, а в итоге и на его вознаграждение.
  •  Провели игры: ставили почти не достижимые цели, например, цель —  увеличить продажи перчаток в 2 раза, достигали ее, а потом сплавлялись на рафтах по Южному Бугу!
  • Повысили качество обучения сотрудников и расширили перечень тематик.
  • Проводили дни открытых дверей для клиентов, для партнеров; организовывали конкурс детского рисунка “Спецодежда будущего”, корпоративную встрече Нового Года с художественной самодеятельностью.

 

Эффективная работа с персоналом —  это одна из причин из-за которой мы продолжаем работать дальше и расширяемся.

HART: И как это отразилось на сотрудниках, их мотивации и отношении к работе?

Исполнительный директор, Георгий: Сотрудники стали добиваться результатов, их боевой дух увеличился, лояльность к компании укреплялась, и они стали более радостны от этого.

HART: Хотелось бы получить от Вас практические советы для руководителей других компаний, которые бы позволили им не только сохранять стабильность, но приумножить свои доходы?

Исполнительный директор, Георгий: В виду того что окружение быстро меняется, и то что работало раньше, не работает сейчас, нужно применять новые подходы в работе. Например, мы находим эффективные решения, посещая конференции и встречаясь с руководителями других предприятий. Кроме того мы организовываем обучающие семинары в нашей компании и все это позволяет обменяться опытом, а также привлекаем к внедрению новых проектов консалтинговые компании, в частности компанию HART, специалисты которой своей работой позволяют нам покорять новые вершины.

HART: мы благодарим Вас за ценную информацию, которую, как мы уверены, получили наши читатели.  Мы желаем Вашей компании достичь еще больших высот в этом году!

                                                Больше о продуктах наших клиентов и друзей Вы можете узнать здесь:  

http://www.komplekt.ua/

Рынок труда Украины: кратко вести из полей

preview

<p class="MsoNormal">
<b>Рынок труда Украины: кратко вести из полей.<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Мы провели небольшой анализ некоторых мероприятий, которые произошли в первом полугодии 2015 г. в украинских компаниях. Не можем не поделиться некоторыми данными.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ранее в 2014 г. мы писали о том, что для сотрудников важна стабильность и не многие из сотрудников (за исключением рядовых специалистов таких, как продавцы, кассиры, первостольники, рабочие производства, т.п.) решались в прошлом году на переход из одной компании в другую. Исключения составляли предложения, которые были связаны с карьерным ростом. В 2015 г. динамика переходов из одной компании в другую (при условии, что компании равноценно стабильны) все так же незначительно, но в равнении с этим же периодом 2014 г. выросла на 38%. Для сотрудников, которые решаются сменить сегодня работу ключевой причиной является предложение о более высокой заработной плате.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
И действительно, порядка 56% предприятий повысили заработную плату сотрудникам в среднем на 15%, и никто из известных в рамках данного исследования компаний не понизил заработную плату сотрудникам.&nbsp; При этом часть компаний уменьшила количество сотрудников, закрыв для набора существовавшие ранее некоторые вакансии.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
При этом компании не привязывают правила оплаты труда к курсу валют, правила оплаты труда и расчеты производятся в гривне. &nbsp;Исключение составили ИТ-специалисты. Количество вакансий которых в первой половине 2015 г. росло и спрос на работу которых удерживается и сейчас.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
87% компаний сегодня активно используют тарификацию заработных плат в зависимости от должности и уровня квалификации сотрудника (внутри должности), а так же развивают и поддерживают систему премирования (де премирования) на основе ключевых показателей эффективности (<span lang="EN-US"><a href="https://h-art.com.ua/stati/premirovanie-sotrudnikov-kpi">KPI</a></span>).</p>
<p>
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p>&nbsp;</o:p></p>

Руководитель — "как много в этом слове"

preview

<div align="center" style="text-align:center">
<p align="center" class="MsoNormal">
<b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:">Руководитель &ndash; &laquo;как много в этом слове&hellip;&raquo;<o:p></o:p></span></b></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align:right">
<i><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:">&laquo;Настоящий руководитель обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста&raquo;</span></i><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:"> &copy;&nbsp; Бак Роджерс</span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align:right">
&nbsp;</p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align:right">
<span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;
line-height:115%;font-family:">Некоторые авторы статей о менеджменте определяют основные задачи руководителя как&nbsp; &laquo;планирование, организация, координация, контроль, мотивация сотрудников&raquo;. Другие говорят о том, что основная функция руководителя &ndash; постановка целей и обеспечение их достижения соответствующими ресурсами. Третьи говорят, что основная функция руководителя &ndash; это &laquo;поддержание формы компании&raquo;, т.е., способность создавать правила, основанные на лучшем опыте, и поддерживать их исполнение. Четвертые напоминают об огромной роли обучения своих подчиненных. И все это верно, сложно что-либо вычеркнуть.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;
line-height:115%;font-family:"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;
line-height:115%;font-family:">И как показывает опыт, очень небольшое количество руководителей на практике воплощают в себе те компетенции, какими должен обладать эффективный руководитель. К сожалению, очень часто руководители со временем погрязают в рутинной работе, начинают выполнять операционные функции, которые, казалось бы, могут выполнять и их подчиненные, пытаются возложить все основные функции подразделений на себя, либо делегировать подчиненным настолько малый и разрозненный функционал, что подчиненные становятся абсолютно не способными выполнить требуемую работу &nbsp;подразделения во время отпуска либо болезни руководителя (с другой стороны, такие руководители даже болеют с ноутбуком в кровати </span><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:Wingdings;
mso-ascii-font-family:Arial;mso-hansi-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:
Arial;mso-char-type:symbol;mso-symbol-font-family:Wingdings">J</span><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:">).</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;
line-height:115%;font-family:">В этой статье мы не станем рассказывать, как максимально приблизится к образу идеального руководителя, или каким образом выйти из потока рутинной работы. В этой статье мы просто поделимся простыми практическими советами, которые помогут освободить немного ценного времени руководителя для реализации действительно важных задач.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;
line-height:115%;font-family:"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">1.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><!—[endif]—><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Сформируйте краткие, но емкие правила работы (инструкции,&nbsp; стандарты, положения). Разместите правила работы на общем информационном ресурсе, к которому имеют доступ сотрудники, создайте реестр документов, проинформируйте сотрудников, где можно найти нужную информацию.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">2.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Определите наиболее удобный для Вас и Ваших коллег метод электронной коммуникации. Используйте его для постановки задач и получения отчетов по реализации поставленных задач. Издайте Приказ, согласно которому сотрудник, находясь на рабочем месте, в начале рабочего дня включает приложение коммуникации, и в завершении выключает. Регламентируйте сроки предоставления ответов на входящие письма. В отсутствии сотрудника на рабочем месте сотрудник может либо устанавливать переадресацию на коллег / руководителя, либо оперативно отвечает на поступившую корреспонденцию с помощью мобильных устройств.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">3.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Сформируйте общий перечень регулярно выполняемых работ (консолидировано по подразделению), внесите это в электронный календарь </span><span lang="EN-US" style="font-size:
10.0pt;font-family:">Outlook</span><span style="font-size:10.0pt;font-family:"> (либо любое другое приложение, удобное для использования), установите периодичность напоминаний. По факту получения напоминания, задавайте (письменно) вопрос по срокам реализации задач. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">4.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Регулярно общайтесь с сотрудниками: на постоянной основе информируйте подчиненных о планах, поставленных и реализованных задачах. Как минимум раз в неделю проводите общую часовую координацию.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">5.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><!—[endif]—><span style="font-size:10.0pt;font-family:">При проведении собраний / совещаний / мозговых штурмов не забывайте назначать секретаря, в задачи которого входит фиксация принятых решений и рассылка протокола собрания всем его участникам. Задачи, установленные в Протоколе, также рекомендуется вносить в электронный календарь </span><span lang="EN-US" mso-ansi-language:="" style="font-size:10.0pt;font-family:">Outlook</span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">, устанавливая контрольные даты, при наступлении которых руководитель интересуется у своих подчиненных о статусе реализации задач.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">6.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><!—[endif]—><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Регулярно выделяйте время на устную коммуникацию с подчиненными: отвечайте на вопросы, хвалите за достижения, обучайте, корректируйте ошибки. Но не забывайте &ndash; это время должно быть регламентировано, сотрудники должны понимать, что не могут в любой момент ворваться в кабинет руководителя со своими вопросами, вне зависимости от их степени важности.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">7.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Определите перечень отчетов, которые необходимы Вам для принятия управленческих решений. Определите периодичность получения таких отчетов. Добейтесь максимальной автоматизации данных отчетов. Даже если Вы потратите на автоматизацию месяцы, Вы сэкономите за последующий период работы вдвое больше времени и ресурсов.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">8.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Ежедневно, еженедельно, ежеквартально подбивайте результаты своей работы и результаты работы подразделения, которое Вы возглавляйте. Информируйте о ваших достижениях сотрудников: даже если финансовая информация является конфиденциальной, демонстрируйте прирост в процентах по отношению к прошлому месяцу, году.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">9.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp; &nbsp; &nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Защищайте своих подчиненных: работая с Вами и выполняя все поставленные Вами задачи, сотрудники должны понимать, что они находятся в безопасности, над ними не висит дамоклов меч увольнения, штрафов, выговоров со стороны руководства более высокого уровня.<a name="_GoBack"></a> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">10.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp; &nbsp; &nbsp; </span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Вдохновляйте своих сотрудников для достижения самых амбициозных целей!<o:p></o:p></span></p>
</div>

Экспресс-анализ кадровых изменений, которые произошли в украинских компаниях по результатам 1-го полугодия 2015

preview

<div style="text-align:justify">
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family:">По результатам исследований наших партнеров,&nbsp; антикризисные действия в области управления персоналом в первом полугодии 2015 уже внедрило 71% украинских компаний, еще 52% компаний планируют реализовать такие действия во втором полугодии 2015 года, 27% компаний заявили о том, что никаких действий по изменению кадровых политик и практик не планируют.</span></p>
<p class="MsoNormal">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family:"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family:">Лидерами таких изменений стали: 1) сокращение численности персонала; 2) оптимизация затрат на обучение и развитие персонала; 3) приостановление найма персонала на открытые вакансии; 4) оптимизация фондов ежемесячного премирования; 5) отмена корпоративных мероприятий.</span></p>
<p class="MsoNormal">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family:"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family:">Среди действий, которые были реализованы, либо планируются к реализации во втором полугодии 2015 года с целью быстрой адаптации к изменениям на рынке, согласно данным исследований, наиболее популярными стали:</span></p>
<p class="MsoNormal">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family: Wingdings;">&uuml;<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp; </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">переход в режим быстрого ручного управления и снижения длительности периодов планирования;&nbsp;</span></p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family: Wingdings;">&uuml;<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp; </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">разработка / пересмотр долгосрочной стратегии;</span></p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family: Wingdings;">&uuml;<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp; </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">пересмотр ежемесячных бюджетов;&nbsp;</span></p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family: Wingdings;">&uuml;<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp; </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">пересмотр ежемесячных планов;&nbsp;</span></p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family: Wingdings;">&uuml;<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp; </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">пересмотр мотивационных <a name="_GoBack"></a>программ.</span></p>
<p class="MsoNormal">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family:">Если говорить об </span><span lang="EN-US" style="font-family:">HR</span><span style="font-family:">‑изменениях, которые планируют внедрить до конца года украинские компании, то лидером таких изменений является построение эффективной системы оплаты труда, внедрение системы аттестации сотрудников предприятий;&nbsp; внедрение системы управления талантами.</span></p>
<p class="MsoNormal">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family:"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family:">Реалиями этого года стала мобилизация сотрудников компании в национальную гвардию, с одной стороны, и приток переселенцев из восточных регионов. Так, 20% компаний заявили о том, что за последний год приняли в штат компании переселенцев из восточных регионов, 54% компаний заявили, что у них и ранее работали сотрудники из восточных областей, и только в 26% компаний таких сотрудников нет на текущий момент.&nbsp; Если говорить о мобилизованных сотрудниках, то 64% компаний ответили, что в их штате есть&nbsp; такие сотрудники.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal">
<span style="font-family:">&nbsp;</span></p>
</div>

Слайдоскоп об оплате труда

preview

<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="420" src="/userfiles/images/011.jpg" width="522" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="344" src="/userfiles/images/2(1).jpg" width="455" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="243" src="/userfiles/images/3.jpg" width="572" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="445" src="/userfiles/images/4.jpg" width="486" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="450" src="/userfiles/images/5(3).jpg" width="565" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="435" src="/userfiles/images/6.jpg" width="558" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="482" src="/userfiles/images/7.jpg" width="634" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="439" src="/userfiles/images/8.jpg" width="579" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="407" src="/userfiles/images/9.jpg" width="555" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="431" src="/userfiles/images/10(1).jpg" width="617" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="428" src="/userfiles/images/111(3).jpg" width="548" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="346" src="/userfiles/images/12.jpg" width="556" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="408" src="/userfiles/images/14.jpg" width="579" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="422" src="/userfiles/images/15.jpg" width="575" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="427" src="/userfiles/images/16.jpg" width="551" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="392" src="/userfiles/images/17.jpg" width="553" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="476" src="/userfiles/images/18.jpg" width="567" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="404" src="/userfiles/images/19.jpg" width="536" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="433" src="/userfiles/images/20.jpg" width="569" /></p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="" height="337" src="/userfiles/images/21.jpg" width="417" /></p>

Экспресс-анализ кадровых изменений, которые произошли в украинских компаниях по результатам 1-го полугодия 2015. Часть 2

 

ЭСПРЕСС — АНАЛИЗ КАДРОВЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, КОТОРЫЕ ПРОИЗОШЛИ В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ 1-ГО ПОЛУГОДИЯ 2015

Часть 2

В этой статье мы продолжим обзор изменений в кадровых политиках, опубликованных ранее: https://h-art.com.ua/stati/express-analiz-kadrovix-izmeneniy.

Так, по результатам исследований наших партнеров, в первой половине 2015 года 7% компаний увеличило количество штатных сотрудников. В среднем количество ТОП-менеджеров возросло на 2%, руководителей подразделений (старшего управляющего звена) также на 2%, менеджеров среднего звена – на 4%, на 7% увеличился штат специалистов, и на 6% — рядового персонала / рабочих.

Количество компаний, которые сохранили прежний штатный состав, приравнивается к 57%, % компаний, которые оптимизировали штат, составило 36%. Наибольший процент сокращений наблюдается среди специалистов (50%) и рядового / рабочего персонала (40%). Наименее пострадали ТОП-менеджеры, которых коснулось сокращение в среднем на 8%.

Основными причинами сокращения численности персонала стали реструктуризация компаний, попытки уменьшить затраты предприятий, закрытие бизнеса по региональных причинам; увольнение сезонных работников.

48 % компаний продолжают поиск и подбор специалистов по открытым вакансиям. 40% компаний заморозили подбор по основному портфелю вакансий, но продолжают закрывать ключевые позиции. 12% компаний заморозили подбор персонала полностью.

Говоря о планах на вторую половину полугодия 2015 года, 10% компаний планируют расширение штата, 71% компаний намерены сохранить текущее количество персонала, 12% компаний заявляют о планах сократить персонал.

Что касается зарплатных планов: 31% компаний планируют повышение заработных плат во 2-ом полугодии 2015 года, 69% компаний заявляют о сохранении уровня дохода сотрудников на прежнем уровне.

Из не тривиальных тенденций: в 2015 году увеличилось количество компаний, которые перемещают офисы и персонал для работы за рубеж. Говоря о странах, в которые проводилось перемещение, лидирует Польша, на втором месте Россия, на третьем – США.

 

 

 

Методы не материальной мотивации в условиях материальных ресурсов

 

В предыдущих статьях мы представляли данные об изменениях в кадровых политиках и практиках компаний. Сегодня хотелось бы поговорить о не материальной мотивации. Согласно исследованиям наших партнеров, большинство компаний, не смотря на ухудшившиеся условия экономической среды, продолжают реализовывать мотивационные программы.

 

Поделимся следующей статистикой:

Типы не материального вознаграждения

% укр. компаний, которые используют

1.           

Культура управления. Снижают прессинг (жесткость) со стороны руководителя. Вводят мероприятия общих встреч, деловых завтраков, т.п.

68%

2.           

Карьерный рост. Вводятся прозрачные и понятные сотруднику условия, программы карьерного роста

80%

3.           

Вознаграждение за результаты работы (например, лучший сотрудник квартала)

64%

4.           

Условия работы (например, комфортабельный офис, тренажерный зал, комната отдыха, настольный теннис)

43%

5.           

Создание оптимального баланса между работой и отдыхом (гибкий график, клубы по интересам, спортивные программы, командообразующие мероприятия, развлекательные программы)

50%

Только 1/2 из компаний, могут позволить себе финансово затратные программы, такие как улучшение условий труда, спортивные секции на территории предприятия.  Но если компания не может на текущий момент позволить себе подобные шаги, стоит ли отказываться вообще от программ не материального вознаграждения, или все же лучше выбрать наименее затратные? Именно таким методам и будет посвящена наша статья.

Привлечение сотрудника к проектным работам, а также упоминание об этом в средствах внутренней коммуникации (корпоративная газета, корпоративный сайт, общие собрания персонала). Такой метод может быть полезным и эффективным с оговоркой на то, что сотруднику придется выплатить проектную премию (которая оценивается на уровне 100-300% от суммарного дохода сотрудника), либо освободить сотрудника от выполнения основных работ.

Благодарность за эффективную работу на общих собраниях / встречах коллектива компании. Совершенно не затратный и эффективный метод, который действительно повышает уровень ответственности и дает стимул работать качественнее и лучше. Однако при использовании данного метода необходимо учитывать факторы риска: 1) правила игры должны быть определены (т.е., все сотрудники должны понимать, за что конкретно руководство компании выносит благодарность); 2) результаты работы исчисляются качественными или количественными KPIs, которые, опять же, находятся в доступности для других сотрудников.

Упоминание о сотрудниках в корпоративной прессе также является хорошим методом не материальной мотивации. И здесь речь идет не только о похвале за те или иные достижения на работе, но и просто рассказы о жизни и интересах коллег. Например, это может быть рассказ о том, что сотрудник победил на городском марафоне, или иллюстрация навыков вышивания офис-менеджера, или фотографии зимнего сада главного бухгалтера – все что угодно, что делает нас не наемными рабочими, а ЛИЧНОСТЯМИ.

Проведение конкурсов «Лучший в области ….» — действительно эффективный метод, не требующих особых затрат по сравнению с прибылью, которую генерируют сотрудники. И не имеет значение, организовываются такие игры для сотрудников сети магазинов, менеджеров торгово-производственных компаний, либо для кладовщиков распределительных центров – правильно сформулированные цели, доведенные сотрудникам KPIs, оперативное информирование о достигнутых результатах, и, конечно же, публичные награждения просто творят чудеса.

 

Каждый из нас создает мир, – в котором мы живем. А большее время мы проводим на работе…