Теми, які ми охопимо:
ТЕМА | ДЕТАЛЬНІШЕ |
Річний показник плинності перевищує 50%? Чому працівники незадоволені роботою? Як провести дослідження задоволеності, залученості та мотивації персоналу та отримати чесні відповіді? |
|
Формування та виконання плану щодо збільшення задоволеності, залученості та мотивації: від базових потреб до надання можливостей кар’єрного зростання та самореалізації |
|
Підвищення рівня оплати праці – ТОП-1 за результатами досліджень. Що з цим робити в умовах обмеженого бюджету? |
|
“Баланс робочого та особистого часу”, або як максимально ефективно реалізувати вимоги персоналу щодо покращення графіків виходу на роботу та режиму роботи | Поговоримо про можливості формування плинних графіків з різною тривалістю змін, а також про вимоги до автоматизації обліку робочого часу. |
Оптимізація та автоматизація операційних процесів: аналіз – рішення – апробація – впровадження – масштабування. |
Мета: 1) відмовитися від зайвих процесів; 2) скоротити час виконання торгових процесів без втрати якості.
|
Як досягти оптимального показника “ФОП / оборот”. Реалізація системи управління фондом робочого часу працівників. | Розповімо про автоматизацію розрахунку Фонду робочого часу лінійного персоналу, а також про оперативний моніторинг використання Фонду робочого часу, та дії, спрямовані на утримання показника «ФОП/оборот» протягом місяця. |
Реорганізація роботи HR підрозділу: від офісу до “польових співробітників” | Поговоримо про оптимальну структуру HR підрозділу, % HR підрозділу у загальній чисельності персоналу Компанії, а також про функції «польових HR», які найчастіше ігнорують багато торгових мереж. |
Реорганізація функції Навчального хабу: відповідальність фахівців із навчання та керівників. |
На прикладі реальних кейсів розповімо:
|
Побудова безлічі кар’єрних сходів для працівників | Поговоримо про чіткі шляхи побудови кар’єрних сходів: прозорі вимоги до посад, налагоджений внутрішній підбір, кадровий резерв тощо. |
Нова кров: чому потрібні талановиті новачки, і де їх шукати |
|
Як оцінити ефективність реалізованих програм? Цілі, KPIs, кейси з практики | Розглянемо показники (продуктивність, плинність тощо) «ДО» та «ПІСЛЯ» реалізації комплексних проектів підвищення продуктивності торгових мереж. |
Тривалість: 2 години + запитання / відповіді.
Формат: онлайн (Zoom або Google Meet).
Зареєструйтесь та отримайте повну інформацію вже зараз: