Мария Локтионова
ключевой бизнес-консультант и Управляющий партнер КК «H-ART»

Мария Локтионова

Эксперт в области управления персоналом и повышении продуктивности и вовлеченности (заинтересованности персонала в результативности), формировании организационного дизайна, оптимизации штатного состава, создания системы управления фондом рабочего времени, трансформации управленческого учета и отчетности и внедрении Dashboard, повышения рентабельности деятельности предприятия, поддержке, развитию и масштабированию бизнеса.
Построила департамент персонала холдинга «Fozzy Group» (37 000 человек, годовой оборот 2 млрд $). Руководит и координирует все проекты консалтинговой компании «H-ART».
Лобода Надежда
ключевой бизнес-консультант в области управления HR процессами

Лобода Надежда

Опыт бизнес консультирования составляет более 10 лет. Как участник группы консультантов успешно реализовала больше 50 консалтинговых проектов и аудитов. Ранее работала в Департаменте персонала управляющей компании холдинга Fozzy Group.
Специалист в области модернизации и автоматизации бизнес-процессов, создания оптимальных бизнес — структур, построения эффективных систем материальной и не материальной мотивации, разработке и внедрении древа целей и системы управления на основе ключевых показателей деятельности.
Олег Каленский
бизнес-консультант в области организации цепей поставок и логистики

Олег Каленский

Член Совета директоров компании УВК, ранее занимал в ней позицию директора по стратегическому маркетингу, развитию и продажам. Со-глава Комитета по логистике и транспорту Американской ТПП. Преподаватель Киевской бизнес школы.
Опыт работы в управлении маркетингом и стратегическом менеджменте — более 12 лет, в логистике более 8 лет.
Специалист в области стратегического менеджмента, управления инвестиционными проектами и бюджетирования, организации цепей поставок, управления закупками и сбытом, логистики и дистрибуции, складской недвижимости, маркетинге.
Дмитрий Рудюк
бизнес-консультант в области организации цепей поставок и логистики

Дмитрий Рудюк

Эксперт в области логистики и управления цепями поставок.
С 2010 – бизнес консультант по логистике и внедрению ERP/WMS систем. В 2006-2010 работал в FOZZY Group (FMCG ритейл) на должности Заместителя Директора по операционной логистике, в 2005-2006 – в Компании «Будмакс» (DIY ритейл) на должности Директора по логистике.
ИЛОНА САВУЛЕВИЧ
Ключевой бизнес-консультант в области кадрового учета и документации

ИЛОНА САВУЛЕВИЧ

С 2008 года является руководителем направления “Аутсорсинг кадрового учета и отчетности” КК “H-ART”, общий опыт работы в направлении кадрового учета и делопроизводства составляет 16 лет.
Илона является экспертом в построении системы кадрового учета, в том числе для гибридных форм трудовых взаимоотношений и реализации таких задач: восстановление кадровой документации и отчетности за прошлые периоды, внедрение суммированного учета рабочегео времени, оформление и продление разрешений для нерезидентов Украины, сопровождение и ведение зарплатных проектов.
На текущий момент в обслуживании КК “H-ART” по направлению аутсорсинга кадрового учета и отчетности находится 21 Компания с общей численностью штата более 3 000 сотрудников.
“Работать исключительно в правовом поле, моментально реагировать на изменения в области кадрового законодительства, выполнять каждую функцию исключительно качественно и своевременно, поддерживать оперативную связь с Заказчиками” – вот базовые принципы, на основе которых Илона строит работу своего подразделения и поддержку кадрового учета и документации в каждой компании.
Алена Рубанец
бизнес-консультант в области управления персоналом

Алена Рубанец

Эксперт в области управления персоналом и повышении продуктивности и вовлеченности, сертифицированный специалист по Lean Six Sigma Transactional, Project Management (Institute for Six Sigma, Vienna, Austria); «Управление проектами» (PMI, Ukraine).

Имеет огромный проектный опыт в области формирования HR-стратегии, постановке HR-систем, разработке и внедрении грейдированных систем оплаты труда, нематериальной мотивации персонала, оценке персонала, повышении уровня удовлетворенности и вовлеченности, формировании HR-бренда работодателя, внедрении системы оценки эффективности сотрудников.