Результат
Рост производительности Компании от 17% и выше (доход «разделить» на среднесписочное количество сотрудников).

Структура проекта и используемые инструменты


КЕЙС 1. Компания «Мебельные Технологии» (Киев, Украина)

С августа 2016 по март 2017 года Компания «Мебельные Технологии» (Киев, Украина) реализовала проект по организационному развитию в рамках программы ЕБРР «Консультации для малого бизнеса» при поддержке ЕС и с помощью УК «H-ART». Компания «Мебельные Технологии» давно работает на рынке, но пришло время задуматься об эффективности. Стратегической целью проекта было масштабирование бизнеса, а ключевой задачей – усиление и так уж сильных сторон бизнеса. В рамках проведенного аудита было обнаружено, что у компании отсутствует понятное распределение обязанностей между подразделениями и сотрудниками, отсутствуют четкие бизнес-процессы, владельцы Компании вовлечены во все операционные процессы, что влияет на эффективность компании.

Перед компанией «H-ART» была поставлена задача – стандартизация работы сотрудников. Ключевым вызовом для нас было вдохновить людей воспринимать изменения, чтобы сотрудники стали надежной опорой в реализации проекта организационного развития, которое нам удалось реализовать.

РЕШЕНИЕ

В рамках проекта были распределены направления деятельности Компании, определены стратегии развития каждого направления, построены структуры, отвечающие потребностям в развитии. Были усовершенствованы бизнес-процессы компании, четко распределены функции и обязанности подразделений, начали действовать правила внутренней коммуникации. Цели Компании были каскадированы по подразделениям, от руководителей – к сотрудникам, а эффективность их выполнения стала измеряться понятными KPIs. В компании «Мебельные Технологии» появился dashboard, с которым начали работать сотрудники на постоянной основе. Также была усовершенствована HR стратегия Компании, были разработаны и внедрены интересующие персонал программы материальной и нематериальной мотивации.

РЕЗУЛЬТАТ

Наибольшее достижение проекта – вовлечение всех ТОП – менеджеров в процесс управления Компанией, что придает им еще больше мотивации, уверенности и собственной значимости.

Финансовыми результатами стали: прирост продаж +25%, прирост прибыли +15%.

 

Кейс 2. Компания “ASTRA GROUP”, г. Верхнеднепровск, Украина

 ASTRA GROUP предоставляет комплексные энергоэффективные решения инженерных систем для торговых сетей, промышленных объектов, агропромышленного комплекса и перерабатывающих отраслей. «ASTRA GROUP» проектирует, производит монтаж, производит все пусконаладочные работы, принимает на сервисное обслуживание и сопровождает инженерные сети объекта до его последующей модернизации, а также несет ответственность за весь комплекс инженерных сетей объекта, в основе которого – система холодоснабжения.

Работа над проектом организационных изменений началась с запроса Владимира Тарабана – владельца и основателя «ASTRA GROUP». Перед компанией «ASTRA GROUP» стояли задачи возобновить и увеличить докризисную прибыль, систематизировать деятельность Компании, отойти от «ручного» управления и максимально привлечь ТОП-менеджмент к процессу управления.

Ключевыми задачами консалтингового проекта являлось увеличение рентабельности и прибыльности предприятия за счет создания конкурентоспособной стратегии развития, формирования эффективной структуры, упорядочения ключевых процессов и эволюции системы управления в целом.

РЕШЕНИЕ

  1. Формирование Стратегии компании.
  2. Упорядочивание организационного дизайна, выделение понятных структур для каждого направления деятельности, четкое распределение функционала между подразделениями.
  3. Модернизация ключевых бизнес-процессов – отдельно для каждого направления деятельности.
  4. Внедрение современных инструментов управления.
  5. Внедрение системы управления финансами.
  6. Разработка и внедрение Dashboard.
  7. Систематизация оплаты труда.

РЕЗУЛЬТАТ

7% — увеличение рентабельности на момент завершения проекта.

30% — увеличение валового дохода на момент завершения проекта.

 

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Какая длительность подобных проектов?

Длительность проектов повышения операционной производительности стартует от 6 месяцев, и зависит от размера компании, сложности структуры и уровня автоматизации на момент старта проекта. В среднем, проект занимает 8-12 месяцев.

 

Могут ли блоки проекта выполняться по отдельности (без подписания Договора на полный комплекс услуг)?

Да. Более того, даже при реализации комплексного проекта, каждый блок проекта закрывается Актом выполненных работ.

 

Могу ли я получить рекомендации от компаний, которые реализовывали проекты повышения операционной производительности совместно с КК “H-ART”?

Безусловно. Для этого мы можете связаться с нашими менеджерами, предварительно озвучив свой запрос.