Повышение производительности

КЕЙС 1. Компания «Мебельные Технологии» (Киев, Украина)

С августа 2016 по март 2017 года Компания «Мебельные Технологии» (Киев, Украина) реализовала проект по организационному развитию в рамках программы ЕБРР «Консультации для малого бизнеса» при поддержке ЕС и с помощью УК «H-ART». Компания «Мебельные Технологии» давно работает на рынке, но пришло время задуматься об эффективности. Стратегической целью проекта было масштабирование бизнеса, а ключевой задачей – усиление и так уж сильных сторон бизнеса. В рамках проведенного аудита было обнаружено, что у компании отсутствует понятное распределение обязанностей между подразделениями и сотрудниками, отсутствуют четкие бизнес-процессы, владельцы Компании вовлечены во все операционные процессы, что влияет на эффективность компании.

Перед компанией «H-ART» была поставлена задача – стандартизация работы сотрудников. Ключевым вызовом для нас было вдохновить людей воспринимать изменения, чтобы сотрудники стали надежной опорой в реализации проекта организационного развития, которое нам удалось реализовать.

РЕШЕНИЕ

В рамках проекта были распределены направления деятельности Компании, определены стратегии развития каждого направления, построены структуры, отвечающие потребностям в развитии. Были усовершенствованы бизнес-процессы компании, четко распределены функции и обязанности подразделений, начали действовать правила внутренней коммуникации. Цели Компании были каскадированы по подразделениям, от руководителей – к сотрудникам, а эффективность их выполнения стала измеряться понятными KPIs. В компании «Мебельные Технологии» появился dashboard, с которым начали работать сотрудники на постоянной основе. Также была усовершенствована HR стратегия Компании, были разработаны и внедрены интересующие персонал программы материальной и нематериальной мотивации.

РЕЗУЛЬТАТ

Наибольшее достижение проекта – вовлечение всех ТОП – менеджеров в процесс управления Компанией, что придает им еще больше мотивации, уверенности и собственной значимости.

Финансовыми результатами стали: прирост продаж +25%, прирост прибыли +15%.

Кейс 2. Компания “ASTRA GROUP”, г. Верхнеднепровск, Украина

 ASTRA GROUP предоставляет комплексные энергоэффективные решения инженерных систем для торговых сетей, промышленных объектов, агропромышленного комплекса и перерабатывающих отраслей. «ASTRA GROUP» проектирует, производит монтаж, производит все пусконаладочные работы, принимает на сервисное обслуживание и сопровождает инженерные сети объекта до его последующей модернизации, а также несет ответственность за весь комплекс инженерных сетей объекта, в основе которого – система холодоснабжения.

Работа над проектом организационных изменений началась с запроса Владимира Тарабана – владельца и основателя «ASTRA GROUP». Перед компанией «ASTRA GROUP» стояли задачи возобновить и увеличить докризисную прибыль, систематизировать деятельность Компании, отойти от «ручного» управления и максимально привлечь ТОП-менеджмент к процессу управления.

Ключевыми задачами консалтингового проекта являлось увеличение рентабельности и прибыльности предприятия за счет создания конкурентоспособной стратегии развития, формирования эффективной структуры, упорядочения ключевых процессов и эволюции системы управления в целом.

РЕШЕНИЕ

1. Формирование Стратегии компании.
2. Упорядочивание организационного дизайна, выделение понятных структур для каждого направления деятельности, четкое распределение функционала между подразделениями.
3. Модернизация ключевых бизнес-процессов – отдельно для каждого направления деятельности.
4. Внедрение современных инструментов управления.
5. Внедрение системы управления финансами.
6. Разработка и внедрение Dashboard.
7. Систематизация оплаты труда.

РЕЗУЛЬТАТ

7% — увеличение рентабельности на момент завершения проекта.

30% — увеличение валового дохода на момент завершения проекта.