Руководитель — "как много в этом слове"

preview

<div align="center" style="text-align:center">
<p align="center" class="MsoNormal">
<b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:">Руководитель &ndash; &laquo;как много в этом слове&hellip;&raquo;<o:p></o:p></span></b></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align:right">
<i><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:">&laquo;Настоящий руководитель обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста&raquo;</span></i><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:"> &copy;&nbsp; Бак Роджерс</span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align:right">
&nbsp;</p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align:right">
<span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;
line-height:115%;font-family:">Некоторые авторы статей о менеджменте определяют основные задачи руководителя как&nbsp; &laquo;планирование, организация, координация, контроль, мотивация сотрудников&raquo;. Другие говорят о том, что основная функция руководителя &ndash; постановка целей и обеспечение их достижения соответствующими ресурсами. Третьи говорят, что основная функция руководителя &ndash; это &laquo;поддержание формы компании&raquo;, т.е., способность создавать правила, основанные на лучшем опыте, и поддерживать их исполнение. Четвертые напоминают об огромной роли обучения своих подчиненных. И все это верно, сложно что-либо вычеркнуть.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;
line-height:115%;font-family:"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;
line-height:115%;font-family:">И как показывает опыт, очень небольшое количество руководителей на практике воплощают в себе те компетенции, какими должен обладать эффективный руководитель. К сожалению, очень часто руководители со временем погрязают в рутинной работе, начинают выполнять операционные функции, которые, казалось бы, могут выполнять и их подчиненные, пытаются возложить все основные функции подразделений на себя, либо делегировать подчиненным настолько малый и разрозненный функционал, что подчиненные становятся абсолютно не способными выполнить требуемую работу &nbsp;подразделения во время отпуска либо болезни руководителя (с другой стороны, такие руководители даже болеют с ноутбуком в кровати </span><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:Wingdings;
mso-ascii-font-family:Arial;mso-hansi-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:
Arial;mso-char-type:symbol;mso-symbol-font-family:Wingdings">J</span><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:">).</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;
line-height:115%;font-family:">В этой статье мы не станем рассказывать, как максимально приблизится к образу идеального руководителя, или каким образом выйти из потока рутинной работы. В этой статье мы просто поделимся простыми практическими советами, которые помогут освободить немного ценного времени руководителя для реализации действительно важных задач.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">
<span style="font-size:10.0pt;
line-height:115%;font-family:"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">1.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><!—[endif]—><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Сформируйте краткие, но емкие правила работы (инструкции,&nbsp; стандарты, положения). Разместите правила работы на общем информационном ресурсе, к которому имеют доступ сотрудники, создайте реестр документов, проинформируйте сотрудников, где можно найти нужную информацию.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">2.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Определите наиболее удобный для Вас и Ваших коллег метод электронной коммуникации. Используйте его для постановки задач и получения отчетов по реализации поставленных задач. Издайте Приказ, согласно которому сотрудник, находясь на рабочем месте, в начале рабочего дня включает приложение коммуникации, и в завершении выключает. Регламентируйте сроки предоставления ответов на входящие письма. В отсутствии сотрудника на рабочем месте сотрудник может либо устанавливать переадресацию на коллег / руководителя, либо оперативно отвечает на поступившую корреспонденцию с помощью мобильных устройств.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">3.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Сформируйте общий перечень регулярно выполняемых работ (консолидировано по подразделению), внесите это в электронный календарь </span><span lang="EN-US" style="font-size:
10.0pt;font-family:">Outlook</span><span style="font-size:10.0pt;font-family:"> (либо любое другое приложение, удобное для использования), установите периодичность напоминаний. По факту получения напоминания, задавайте (письменно) вопрос по срокам реализации задач. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">4.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Регулярно общайтесь с сотрудниками: на постоянной основе информируйте подчиненных о планах, поставленных и реализованных задачах. Как минимум раз в неделю проводите общую часовую координацию.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">5.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><!—[endif]—><span style="font-size:10.0pt;font-family:">При проведении собраний / совещаний / мозговых штурмов не забывайте назначать секретаря, в задачи которого входит фиксация принятых решений и рассылка протокола собрания всем его участникам. Задачи, установленные в Протоколе, также рекомендуется вносить в электронный календарь </span><span lang="EN-US" mso-ansi-language:="" style="font-size:10.0pt;font-family:">Outlook</span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">, устанавливая контрольные даты, при наступлении которых руководитель интересуется у своих подчиненных о статусе реализации задач.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">6.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><!—[endif]—><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Регулярно выделяйте время на устную коммуникацию с подчиненными: отвечайте на вопросы, хвалите за достижения, обучайте, корректируйте ошибки. Но не забывайте &ndash; это время должно быть регламентировано, сотрудники должны понимать, что не могут в любой момент ворваться в кабинет руководителя со своими вопросами, вне зависимости от их степени важности.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">7.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Определите перечень отчетов, которые необходимы Вам для принятия управленческих решений. Определите периодичность получения таких отчетов. Добейтесь максимальной автоматизации данных отчетов. Даже если Вы потратите на автоматизацию месяцы, Вы сэкономите за последующий период работы вдвое больше времени и ресурсов.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">8.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Ежедневно, еженедельно, ежеквартально подбивайте результаты своей работы и результаты работы подразделения, которое Вы возглавляйте. Информируйте о ваших достижениях сотрудников: даже если финансовая информация является конфиденциальной, демонстрируйте прирост в процентах по отношению к прошлому месяцу, году.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">9.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp; &nbsp; &nbsp;</span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Защищайте своих подчиненных: работая с Вами и выполняя все поставленные Вами задачи, сотрудники должны понимать, что они находятся в безопасности, над ними не висит дамоклов меч увольнения, штрафов, выговоров со стороны руководства более высокого уровня.<a name="_GoBack"></a> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 6pt 20.95pt; text-indent: -17.85pt; text-align: justify;">
<!—[if !supportLists]—> <span style="font-size:
10.0pt;font-family:">10.<span style="font-stretch: normal; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';">&nbsp; &nbsp; &nbsp; </span></span><span style="font-size:10.0pt;font-family:">Вдохновляйте своих сотрудников для достижения самых амбициозных целей!<o:p></o:p></span></p>
</div>

Похожие записи

Гарри Трумэн

Государственный деятель, 33-й президент США в 1945 — 1953 годах от Демократической партии. Продолжил социально-экономические реформы в духе «Нового к...

Стив Джобс

Американский предприниматель, изобретатель и промышленный дизайнер, получивший широкое признание в качестве пионера эры информационных технологий. О...

Боб Парсонс

Роберт Ральф «Боб» Парсонс - американский предприниматель, миллиардер и филантроп. Является основателем и генеральным директором YAM Worldwide, Inc.,...