Насколько оптимален Ваш HR-Менеджмент?
Для конкурентоспособности предприятий решающим фактором на сегодняшний день является квалифицированность их сотрудников. Однако лишь немногие компании могут похвастаться блестящим HR-менеджментом, ориентированным на создание ценных кадров. Если Вы хотите узнать, чего еще не хватает Вашему HR-менеджменту, что нужно оптимизировать, а что изменить, проведите простую практическую проверку:
1. В области стратегии
Для начала проанализируйте стратегическую область: Вы должны иметь четко сформулированную стратегию предприятия. Плановый период реализации составляет 3-5 лет. Для предприятия важен сбалансированный HR-бюджет, а также основной бюджет для приоритетных направлений, таких как: развитие организационной структуры предприятия, продвижение молодых кадров и т.д.
2. В области привлечения кадров
Основным фактором успеха каждого предприятия является приобретение лучших сотрудников. Для осуществления этой задачи следует своевременно планировать рекрутинговые мероприятия, привлекая для этого соответствующие медиа и учитывая рыночный уровень заработной платы. Для этого стоит максимально задействовать отдел кадров. В обязанности отдела кадров входит следующие:
- использовать принципы маркетинга в вопросах поиска и управления персоналом;
- привлекать кадры с помощью различных поощрительных программ;
- разрабатывать рекомендации по проведению собеседований, которые систематизируют выбор кандидатов;
- осуществление телефонных консультаций перед непосредственным собеседованием;
- предоставление для новых сотрудников так называемого «приветственного пакета» (организация рабочего места, предоставление визиток и т.д.), а также планов на испытательный срок.
3. В области заработной платы
Достойный уровень заработной платы – это решающий фактор, почему квалифицированные работники не желают менять место работы. Согласно этому, основным для HR—менеджеров остается вопрос системы оплаты труда и бонусов. При этом важным является тот факт, насколько уровень заработной платы в Вашей компании ориентирован на рыночный уровень? Прописано ли в договоре получение процентов от годового дохода компании? Является ли нефиксированный оклад преимуществом для сотрудников в Вашей компании?
Бонусная система должна позитивно восприниматься всеми сотрудниками, т.е. стать основным мотивационным инструментом для достижения целей.
В любом случае, в компании должно регулярно проходить т. з. «обсуждение оплаты труда», в рамках которого, сотрудники и отдел кадров могут пересматривать уровень зарплаты.
4. В рамках развития персонала
Мероприятия по развитию персонала являются преимущественными как для сотрудников, так и для компании в целом. Цель предприятия — повышение конкурентоспособности за счет сохранения квалифицированных кадров, а также повышения удовлетворенности персонала и самовыражения каждого сотрудника.
Исходя из этого, приемлема ли на Вашем предприятии концепция персонального развития каждого сотрудника, прописано ли это документально? И с каким постоянством Вы проверяете, какое влияние на развитие Вашего персонала и организационной структуры в целом, оказывает ситуация на рынке, а также стратегический менеджмент Вашей компании?