РЕЗУЛЬТАТ
Нанятый компетентный квалифицированный продуктивный персонал, который увлеченно работает и лоялен к компании.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
- Оцифровка целей производится по факту проведения базового анализа фактических показателей Компании.
СТРУКТУРА ПРОЕКТА
- структура и функции HR подразделения
- наличие / актуальность HR стратегии
- внедренные HR технологии и инструменты
- HR Dashboard: наличие / полнота / область применения
- Определение недостающих “фрагментов” (базовый минимум – полный спектр)
ОБЛАСТИ УЛУЧШЕНИЙ
НАБОР И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА:
- Формализация целей компании \ стратегия развития
- Создание финансовых\экономических\качественных целей (KPI) на ближайший период
- Создание плана развития компании на ближайший период
- Создание орг-структуры
- Формирование требований к персоналу, профилей, карт ответственности должности, должностных инструкций
- Разработка профиля руководителя (лидера)
- Планирование численности персонала
- Определение объемов работы (процессы, задачи) и позиций (кто этим займется)
- Обеспечение контроля производительности
- Поиск и привлечение персонала
- Организация системы внешнего поиска кандидатов
- Организация системы внутреннего поиска специалистов \ Карьерный лифт персонала
- Обеспечение функционирования системы управления ротацией (переводы) персонала
- Обеспечение функционирования системы планирования профессионального и карьерного развития
- Организация системы формирования кадрового резерва \ управление талантами
- Проведение адаптации персонала (онбординг)
- Организация вводного обучения технологиям работы \ стажировки
- Организация системы наставничества
- Организация мониторинга прохождения испытательного срока
- Обеспечение кадрового администрирования \ делопроизводства
ОЦЕНКА, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
- Организация системы обучения компании и повышения квалификации
- Разработка учебных программ
- Разработка учебных материалов
- Предоставление и администрирование обучения (вводного)
- Предоставление и администрирование обучения (коррекционного, повышения квалификации)
- Организация системы работы с внешними провайдерами консультаций, коучинга, тренингов
- Обеспечение выполнения планов персонального развития и продвижения персонала
- Организация системы оценки \ обратной связи \ «ранее употреблялось аттестации»
МОТИВАЦИЯ И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА
- Обеспечение функционирования программ материальной мотивации персонала
- Обеспечение рыночных доходов сотрудников
- Мониторинг рынка труда (обзор зарплат)
- Обеспечение функционирования системы премирования\бонусирования-мотивации
- Обеспечение функционирования программ нематериальной мотивации персонала
- Обеспечение функционирования производственных (операционных) Игр, соревнований
- Обеспечение функционирования спортивных соревнований, иных конкурсов
- Обеспечение функционирования программы поиска новых идей и развития новых инициатив
ФОРМИРОВАНИЕ СТАБИЛЬНОГО БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ
- Реализация выходного интервью
- Реализация проведения опроса ВУМ \ индекс вовлеченности-удовлетворенности-мотивации и eNPS
- Организация работы «горячей линии»\ Call-центра для сотрудников
- Обеспечение функционирования стандартов и правил документооборота компании
- Обеспечение функционирования стандартов и правил общения\коммуникации и поведения внутри компании
- Обеспечение внутренних информационных рассылок \ информационный стенд (киоск)
- Обеспечение функционирования страницы о персонале на внешнем сайте
- Создание промо материалов, интервью, статей, новостей, пр.
УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ (КЕЙСЫ)
И успешно реализованные проекты в той же форме, что и на странице: https://h-art.com.ua/uslugi-2/upravlenie-chelovecheskim-kapitalom/#1642010324401-4bbe8aa7-507e
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Все ли компании могут воспользоваться этой услугой?
Абсолютно все компании, без ограничений. Преимуществом данного проекта является хорошая результативность при адекватных вливаниях по статьям “Оплата труда”, “Обучение сотрудников” и “Содержание персонала”. Набор “сервисов” проекта определяется выбранной HR Стратегией и потребностями Компании Заказчика.
Какова длительность реализации такого проекта?
В зависимости от наполнения проекта, длительность может варьироваться от 6 до 12 месяцев, и иметь последующие витки развития в последующие годы. Например, для запуска работы Учебного центра с нуля требуется 2-3 месяца (речь идет о предоставлении Welcome-курса и 2-3 других учебных курсов средней сложности, либо тренингов).