можливість перейти від ручного управління до бізнесу що
розвивається сам, чим підвищує рівень доходу і рентабельності.
технологій управління, направлених на впорядкування
бізнес-процесів.
що знижують дохід і рентабельність.
Консалтингова компанія H-ART
Консалтингова компанія H-ART здійснює свою діяльність з 2007 року.За цей час було реалізовано понад 109 консалтингових проектів різних цільових спрямувань (від оцінки та розробки системи мотивації персоналу, до повноцінного проекту в області бізнес-консалтингу, в рамках якого нам не раз вдавалося збільшити продуктивність виробництва, підняти продажі, досягти зниження витрат підприємства, досягти підвищення ефективності бізнесу і рентабельності компанії).
Географія консалтингових послуг, які надає наша компанія включає не тільки Київ і територію України, а й країн СНД.
Філософія нашої компанії полягає в об’єднанні фахівців різних сфер діяльності для надання наступного спектру консалтингових послуг:
- Розробка ефективної системи мотивації персоналу, оцінка персоналу підприємства
- Оптимізація фонду оплати праці
- Комплекс дій з підняття продажів підприємства
- Впровадження системи управління на основі ключових показників ефективності бізнесу і їх підвищення
- Збільшення рентабельності, доходу та прибутку, зниження витрат підприємства
- Комплекс дій по збільшенню продуктивності персоналу і фінансових показників діяльності компанії
- Розробка і впровадження прикладних технологій управління персоналом: від HR – супроводу до створення продуктивних HR – підрозділів
Система мотивації персоналу підприємства – команда фахівців компанії H-ART реалізувала ряд проектів розробивши ефективні системи мотивації персоналу для таких компаній як Fozzy Group, Мережа супермаркетів «Сільпо», ПГ «Ковальська», «Вопак», та ін. Нашими фахівцями накопичений величезний досвід у впровадженні системи мотивації та оцінки персоналу підприємств, що безсумнівно допоможе Вашому підприємству в досягненні поставлених цілей.
Управлінський консалтинг – це впровадження ефективних систем управління підприємством, що включає в себе також бізнес-консалтинг і оптимізацію бізнес-процесів компанії.
Підвищення рентабельності компанії – зниження витрат підприємства, збільшення продажів, доходу, прибутку компанії, підвищення ефективності бізнесу в цілому.
Зворотній зв’язок
Олег Варняга-глава правления «Луцк Фудз»
«Коррекция организующей системы управления компании и оплаты труда принесла выполнение плана продаж в размере 120%»
Роман Сарай-учредитель ООО “Ужгород П.С.Ю.”
«Обучение сотрудников и реализация мотивационной программы дало прирост продаж на 24%»
Наиль Вагапов-генеральный директор ЗАО “Русское Снабжение”
«Время подготовки менеджера по продажам сократилось в 3 раза!»
Владимир Тарабан-владелец группы компаний «Астра»
«Рентабельность увеличилась на 7% а валовые доходы – на 30%»
Татьяна Сидорович-директор по персоналу “Сильпо”
«Теперь мы можем постоянно открывать по 2-3 маркета в месяц и повышать уровень нашего руководящего персонала!»
Оксана Стеценко-заместитель директора по персоналу ООО “Фоззи-Фуд”
«Благодаря H-ART был открыт наш собственный учебный центр, позволяющий подготавливать до 300 сотрудников в месяц»