КОНСАЛТИНГ Впровадження ефективної системи управління, що дає
можливість перейти від ручного управління до бізнесу що
розвивається сам, чим підвищує рівень доходу і рентабельності.
Our Company Get in Touch
БІЗНЕС-СУПРОВІД Надання підтримки у розробці та впровадження передових
технологій управління, направлених на впорядкування
бізнес-процесів.
Our Company Get in Touch
БІЗНЕС-ДІАГНОСТИКА Get in Touch Комплексний аналіз компанії, націлений на виявлення причин,
що знижують дохід і рентабельність.
Наші клієнти
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
images
МИ ЗАБЕЗПЕЧУЄМО

Для торгових мереж (Retail)

  • збільшення товарообігу мережі супермаркетів (без урахування інфляції і природного зростання) від 7% (до 28%);
  • збільшення продуктивності праці на 5% і більше;
  • зниження витрат на фонд оплати праці на 0,25 (1,2)% до товарообігу.

Для виробничих підприємств

  • зниження частки фонду оплати праці по відношенню до продажів на 1,4% та більше;
  • збільшення рентабельності підприємства на 5 (12)% та вище.

Для компаній в сфері послуг

  • збільшення обсягу продажів протягом року від 22% та вище;
  • зниження частки фонду оплати праці по відношенню до продажів на 5,0% та більше;
  • збільшення обсягу валового прибутку на 50% та вище.

Співпраця з ЄБРР

Компанія «H-ART» підтвердила свою кваліфікацію для реалізації консалтингових проектів для малого бізнесу, за підтримки ЄБРР, за наступними напрямками:

  • діагностика і оптимізація.
  • Консалтинг

Консалтингова компанія H-ART

Консалтингова компанія H-ART здійснює свою діяльність з 2007 року.За цей час було реалізовано понад 109 консалтингових проектів різних цільових спрямувань (від оцінки та розробки системи мотивації персоналу, до повноцінного проекту в області бізнес-консалтингу, в рамках якого нам не раз вдавалося збільшити продуктивність виробництва, підняти продажі, досягти зниження витрат підприємства, досягти підвищення ефективності бізнесу і рентабельності компанії).

Географія консалтингових послуг, які надає наша компанія включає не тільки Київ і територію України, а й країн СНД.

Філософія нашої компанії полягає в об’єднанні фахівців різних сфер діяльності для надання наступного спектру консалтингових послуг:

  • Розробка ефективної системи мотивації персоналу, оцінка персоналу підприємства
  • Оптимізація фонду оплати праці
  • Комплекс дій з підняття продажів підприємства
  • Впровадження системи управління на основі ключових показників ефективності бізнесу і їх підвищення
  • Збільшення рентабельності, доходу та прибутку, зниження витрат підприємства
  • Комплекс дій по збільшенню продуктивності персоналу і фінансових показників діяльності компанії
  • Розробка і впровадження прикладних технологій управління персоналом: від HR – супроводу до створення продуктивних HR – підрозділів

Система мотивації персоналу підприємства – команда фахівців компанії H-ART реалізувала ряд проектів розробивши ефективні системи мотивації персоналу для таких компаній як Fozzy Group, Мережа супермаркетів «Сільпо», ПГ «Ковальська», «Вопак», та ін. Нашими фахівцями накопичений величезний досвід у впровадженні системи мотивації та оцінки персоналу підприємств, що безсумнівно допоможе Вашому підприємству в досягненні поставлених цілей.

Управлінський консалтинг – це впровадження ефективних систем управління підприємством, що включає в себе також бізнес-консалтинг і оптимізацію бізнес-процесів компанії.

Підвищення рентабельності компанії – зниження витрат підприємства, збільшення продажів, доходу, прибутку компанії, підвищення ефективності бізнесу в цілому.

Зворотній зв’язок

Необхідно заповнити форму, для того щоб ми змогли Вам допомогти


    ВІДГУКИ

    Олег Варняга-глава правления «Луцк Фудз»
    «Коррекция организующей системы управления компании и оплаты труда принесла выполнение плана продаж в размере 120%»

    Роман Сарай-учредитель ООО “Ужгород П.С.Ю.”
    «Обучение сотрудников и реализация мотивационной программы дало прирост продаж на 24%»

    Наиль Вагапов-генеральный директор ЗАО “Русское Снабжение”
    «Время подготовки менеджера по продажам сократилось в 3 раза!»

    Владимир Тарабан-владелец группы компаний «Астра»
    «Рентабельность увеличилась на 7% а валовые доходы – на 30%»

    Татьяна Сидорович-директор по персоналу “Сильпо”
    «Теперь мы можем постоянно открывать по 2-3 маркета в месяц и повышать уровень нашего руководящего персонала!»

    Оксана Стеценко-заместитель директора по персоналу ООО “Фоззи-Фуд”
    «Благодаря H-ART был открыт наш собственный учебный центр, позволяющий подготавливать до 300 сотрудников в месяц»

    Статті