РОЗУМНЕ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ / АКТИВАМИ КОМПАНІЇ

Теми, які ми охопимо:

ТЕМА

ДЕТАЛЬНІШЕ

Планування чисельності та кваліфікаційних вимог персоналу

  • Поговоримо про те, як впливає Стратегія компанії на планування чисельності та кваліфікаційних вимог персоналу, а також про методи розрахунку необхідної чисельності персоналу: чому методи планування чисельності у рітейлі, виробництві та послугах відрізняються.

Коли потрібна фотографія робочого дня, а коли нормування

  • “Куриця чи яйце”? Що первинне? Як допоможе кожен із методів у плануванні чисельності персоналу.
  • Чому нормування не застосовується для низки посад, і на що орієнтуватися у такому випадку?
  • Як систематизувати результати нормування та розрахувати Фонд робочого часу, необхідний для забезпечення виробничого процесу.
  • Чому виникає ситуація, коли розрахунковий Фонд робочого часу є недостатнім для якісного виконання процесів, і що з цим робити (процес “тонкого настроювання”)?

Приклади побудови системи управління фондом робочого часу

  • Продемонструємо логіку управління фондом робочого часу на прикладі Рітейл (реальні кейси) та Call центру.
  • Покажемо приклади автоматизованих рішень, та розповімо про алгоритми, які закладені до розрахунку Фонду робочого часу.
  • Розкажемо про те, як керівник може управляти Фондом робочого часу, та як контролювати в режимі онлайн показник “ФОП/оборот”.

Тривалість вебінару: 11:00-13:00 (1,5 години + запитання / відповіді).

Формат: онлайн через платформу Zoom (посилання надається за 1 тиждень до проведення заходу лише зареєстрованим учасникам).

Посилання для реєстрації: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdyrXwnYXurxB05BK9AZ-0i5_qbgmEoJasgOe5qbu8atIMLKA/viewform 

Похожие записи